【课程收益】    

1、激发客户经理自信心，改变客户经理消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作心态。

2、掌握如何全、准、及时地收集客户信息。

3、学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。

4、学习如何赢得客户的信任并建立关系。

5、课程将深刻诠释SPIN顾问式销售销行为的核心本质。

6、强化客户经理异议处理及缔结能力，提升终极成交技巧。

【授课对象】    银行客户经理

【授课方式】   讲师讲授 案例分析 视频互动 角色扮演 情景模拟 实操演练 经验分享

【课程时间】   1天/6课时

【课程内容】

**讲：银行客户经理的角色定位

1、银行网点面临的挑战                                        2、银行客户营销本质的变迁

3、以顾客为中心思想和关系营销发展的结果               4、银行客户经理的角色定位

5、客户体验过程的每一个瞬间—客户经理起到的重要作用！

第二讲：银行个人客户开发技巧

1、银行个人客户开发八步法：

【1】甄选目标客户                   【2】拜访准备                   【3】 接近客户建立信任  

【4】 沟通并发掘客户需求          【5】产品价值呈现               【6】异议处理  

【7】 缔结成交                         【8】 优化客户关系

2、如何甄选优质的目标客户

【1】内部挖掘                          【2】 外部发掘                      【3】人脉拓展              

【4】陌拜拓展                    【5】结盟拓展                        【6】网络拓展        

【7】甄选标准：MAN法则

3、拜访客户前必须做哪些准备？

【1】形象准备                         【2】心态准备                      【3】销售工具准备      

【4】客户信息准备

4、接近客户的方法与技巧

【1】电话预约                          【2】邮件/信函                       【3】 直接陌拜            

【4】进社区

案例：某银行开展微信营销与社区营销的步骤

5、如何快速建立信任

6、洞悉客户心理需求

7、我们为客户提供什么？

【1】储蓄结算业务                      【2】银行卡业务                    【3】个人贷款业务      

【4】个人理财业务                  【5】电子银行业务               【6】不同业务的营销技巧与实战案例解析

8、如何展现产品价值？

【1】  活化演示VS体验营销          【2】 巧用“加、减、乘、除”  

【3】 练习：利益展示的FABE法

9、如何处理客户异议？

【1】 挖掘QBQ                       【2】 感同身受                   【3】  赞美          

【4】 澄清事实/转移话题             【5】反问提方案                【6】案例练习：不喜欢用电子银行

10、如何踢好临门一脚？

【1】投石问路法                   【2】利益综述法

【3】案例成交法                   【4】假定成交法

第三讲：顾问式销售技巧深入挖掘客户需求

1、顾问式销售策略

【1】销售对话中隐含商机的挖掘                            【2】 如何把握销售过程中的购买循环  

【3】销售对话问题设计                                       【4】SPIN与传统销售模式解析

2、SPIN-客户需求开发工具

【1】 S—背景型问题如何更加有针对性                    【2】  P—难点型问题如何挖掘

【3】 I—暗示型问题如何深入                                【4】  N—需求利益型问题如何展开

3、运用SPIN-顾问式常见的注意点

4、工具类：提供一套SPIN-顾问式销售工具

5、案例模拟：用SPIN-顾问式来设计我的产品

6、对SPIN各环节的理解和技巧

7、交易的延伸

8、案例分析、角色扮演、团体游戏、小组讨论

第四讲：结束，答疑，总结