课程大纲

【课程背景】

企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。

说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。

小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。

【课程收益】

1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义；

2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求；

3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统，掌握建设工具

      ---- 框架建设体系、文化提炼与案例筛选工具、深化内化工具、组合应用等

4、对照自己现状，进行工作改进。

【课程对象】

企业总经理、中高层经理、相关文化管理人员等

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

课程纲要及具体内容

训练工具及导出绩效

企业文化理念系统与组织绩效的联系

文化理念的概念、重要性与应用

文化理念提出的理由与依据

案例分析：这些企业的文化价值观

实际操作：为什么要提出这些文化价值理念

这些文化理念，企业为何落不了地

研究：文化落地与执行究竟要什么方法

文化理念

建设与落地体系图

员工行为表现与背后的理念系统分析

思维的三个层次：想法、观点、信念

文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现

文化怎样落地→组织、部门、个人的信念系统

实际操作：我们如何重塑员工思想

企业发展规律与文化价值观的要求关键点

企业理念系统与文化建设的工具

工具A：企业的总体理念与愿景

工具B：分公司、部门的文化理念系统怎么来

工具C：理念系统的框架体系建设LIST清单表

工具D：各文化理念提炼与案例佐证

工具E：不同阶段的文化理念关键点

工具F：企业文化价值观的分析逻辑思维

企业文化理念建设工具体系

文化提炼的底层逻辑图

企业文化价值观深入与内化的工具

企业文化从提出到内化的意义

内化落地工具A：训练怎样做到文化落地

内化落地工具B：管理者日常行为如何体现文化

内化落地工具C：仪式理念怎样落地文化理念

内化落地工具D：绩效管理如何落地文化理念

内化落地工具E：价值观考核如何落地文化理念

内化落地工具F：宣传工具如何落地文化理念

内化落地工具G：活动组合如何落地文化理念

文化建设与落地的总结

文化理念落地

与执行的工具清单