当前位置: 首页 > 项目管理 > 沙盘模拟 > 《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程
一、培训对象:企业中、高层管理人员
二、培训规模:36-42人为宜
三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)
四、引言:
**模拟企业经营管理过程,提高企业经营管理能力,。
五、认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是**红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。
六、课程简介:
《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在**运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的团队领导能力。
七、培训方向及内容:
经营数据分析
企业战略制定
财务三大报表解析
管理决策
营销组合策略
竞争对手情报分析
八、课程形式
沙盘模拟 分组研讨 角色扮演 情景演练 数据分析 讲师点评
九、课程流程及时间节点:
D1上午
**部分 沙盘认知、组建公司
09:00-10:00
◆课程导入:体验式培训和传统式培训的区别
◆破冰,五秒钟体验
◆沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘)
10:00-11:00
◆公司注册 组建团队
◆介绍团队成员,发表就职演说,确定公司发展目标
◆小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作
1)引导年运行规则说明
2)引导年运行流程说明
3)培训师带领学员模拟操作一遍
4)团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答
11:00-12:00
第二部分 **年沙盘运营(团队建设管理)
◆开局布阵:模拟企业**年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗**年过程体验
◆沙盘分享:企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”…
D1 下午
14:00-16:00
讲师分享(经营线):
1、企业经营本质及财务分析
• 掌握盈亏平衡点
• 制定投资计划,预估长、短期资金需求,寻求资金来源
• 掌握资金来源与用途,妥善控制成本
• 洞悉资金短缺前兆,以**方式筹措资金
• 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
2、企业目标管理分析
• 设定目标的五项原则
• 目标管理五大要素
• 目标达成方法
• 目标管理——预算解析
16:15-17:00
◆小组讨论利用鱼骨分析图进行**年度经营的得失并汇总
◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告
◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标
D2上午
第三部分 第二年沙盘运营
09:00-10:00
◆苦心经营:模拟企业第二年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
◆沙盘分享:经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理……
10:00-12:00
讲师分享(经营线):
1.整体战略分析
• 多元化OR专业化
• 期初战略计划制定
• 年初战略规划的五个思考
• 评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略
• 预测市场趋势、调整既定战略
2.科学管理决策分析
• 决策目标——决策的出发点归宿
• 备选方案——多个方案备选评估
• 决策过程——决策不是瞬间行动
• 科学管理决策的框架解析
第四部分 第三年沙盘运营
◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总
◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告
◆各公司对第三年运营展开讨论并设定目标
D2 下午
14:00-15:00
◆初见成效:模拟企业第三年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第三年过程体验
15:00-16:45
讲师分享:
市场营销与销售分析
• 营销4P组合
• 新产品开发、产品组合与市场定位决策
竞争对手情报分析策略及方法
16:30-17:00
◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行课程总结
◆讲师总体点评,参训心得,交流讨论,颁奖,合影留念。
17:00 课程结束
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