课程背景

在这个时代里，成功的领导，其关键靠99%的个人影响力和1%的权力行使。可见，影响力是一种独特的魅力，时时刻刻影响着周围的人，并且给予对方一种神奇的力量，甚至可以影响身边的人的终生。 “领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视，本课程从培养领导习惯、缔造个人魅力入手，**精辟入理的分析、具体典型的实例，为打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。

课程目标

１、 **相关视频，共同研讨权力与领导力。

２、 认知权力的本质、基础、类型等，职位与个人权力有什么联系和区别，如何树立影响力。

３、 了解自己的影响力类型，探讨管理者为什么会有权和权力如何变为影响力。

４、 认知什么是影响力，影响他人有什么挑战与障碍。认知什么是非职权领导力。

５、 掌握如何运用非职权影响力的三个关键要素，**建立互信赢得影响力。

６、 掌握如何构建非职权影响力，以及在实践中解决领导力问题。

适宜对象：公司总经理及中高层管理人员

课程时间：2天（每天6小时）

课程导师：沈丹阳老师

课程大纲

**部分   权力的解读

视频研讨：《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力？

1、 权力=你可能的影响力

2、 权力的基础

对特定群体的归属心理

对杰出人物的崇拜心理    

对行为表率的模仿心理

对领导权威的服从心理

3、 权力的类型

职位权力

个人权力

视频研讨：《亮剑》：赵刚凭什么征服了李云龙？

4、 两种权力的关系

5、 两种权力的对比

6、 建立你的个人影响力

视频研讨：《康熙王朝》：周培公是如何让图海折服的

第二部分  非职权影响力

1、何谓影响力：影响力的定义

2、我们拥有哪些常见的影响力来源？

3、影响他人过程中常见的挑战与障碍

4、何谓：非职权影响力？

5、视频研讨：《亮剑》：李云龙是如何征服和尚的？

6、运用非职权影响力的三个关键要素

第三部分：提升非职权影响力的内在思维模式

思想决定行为，行为决定结果，外在的影响力源自内在的思维模式。本章从建立自信、塑造个人品牌、喜欢就是生产力、真诚的赞美几个房间讲了影响力的内在修炼方法。

1、信任与自信

非职位影响力的核心是信任

信任的基础是自信

建立自信的方法

案例：马云的故事/金融家的故事

练习：阻碍你达成目标的理由是什么?

要达成目标需要做什么?

2、塑造个人品牌

品牌是一份承诺

常见个人品牌示例

个人品牌塑造

案例：个人品牌在新闻发布会筹备召开过程中的实例

练习：你的品牌是什么?

3、喜欢就是生产力

大多数人总是更容易答应自己认识和喜欢的人所提出的要求

受人欢迎的方法

案例：罗斯福的关心/司丹哈德的微笑

练习：受人欢迎的人的常见特点?

4、真诚的赞美

批评不但不会改变事实，反而会招致愤恨

人类本质里**深远的驱动力就是希望具有重要性

练习：称赞身边的人

第四部分：提升非职权影响力的外在技巧

本章由影响力要素、沟通和影响技术两部分组成。讲了16个在工作生活中实用的影响力工具。

1、影响力要素

互惠互利

言行一致

责任担当

结果为王

权威专业

与时俱进

社会认可

公平公正

尊重他人

豁达大度

案例：德国兵的故事/海边的小偷/美国女孩遇害引发的讨论/我跟他不熟/**后一张邮票

2、沟通和影响技术

2.1、表达技术

1）精准表达

2）双向沟通

3）情绪控制

4）换位思考

2.2、询问技术

1）使用开放的问题

2）一次问一个问题

3）提供建议

2.3、理解技术

1）聆听

2）回应

2.4、处理冲突

1）冲突的常见处理方法

2）提出异议

3）寻找根源

4）建设性反对

2.5、观察艺术

1）九型人格

2）星座分析

3）性格色彩

4）血型对话

2.6、达成一致

1）Want和need

2）利益分析

案例：

李肇星部长的妙语/南非与南飞/苏格拉底和柏拉图/孔子和颜回

练习：

你的感觉是什么/自行车是好工具/跟我去旅游/我该活下去/说服练习

第五部分：解决实践中的领导力问题

本章收集了14个在日常工作中影响非职务影响力的问题？教练**研讨和讲授的方式提供了有效实用的解决策略

1、如何提高下属执行的意愿和主动性？

2、面对下属提条件我们应该怎么办？

3、如何把握关键时刻？

4、下属相信什么样的上司？

5、如何感召下属？

6、如何激励下属？

7、如何提高管理自己的情绪？

8、如何有效下达目标？

9、如何实行情景领导？

10、如何培育和辅导下属？

11、如何有效管理上级？

12、如何运用教练技术引爆员工能量？

13、如何有效角色定位？

14、如何有效做副职领导？

视频分析：《角斗士》：马西莫斯是如何一步步成为领导者的