【课程背景】

随着互联网时代的来临，企业获取资源的方式越来越开放，越来越自由，资源的获取效率显著提高；特别是云计算、大数据、物联网、人工智能等交叉技术的发展，使资源的分配手段越来越多样，资源的分配效率也越来越高，越来越越精准，进而带动了企业创造价值的效率。面对这日趋复杂的变化，企业如何顺应这一趋势，达成既定的战略目标，将是一个巨大的挑战，有的企业没有从资源的获取效率、资源的分配效率、资源的产出效率这个视角去对待企业的发展问题，即使数次被动转型，也没有逃脱失败的厄运，**终在市场中消失，有的企业紧紧抓住时代了发展的脉搏，不因循守旧，审时度势，**终独占鳌头。

为了确保战略的有效实施，企业内部应当建立与新趋势相适应的管理模式，组织架构体系和决策支持体系，这其中，财务体系的重塑与建设将发挥着重要的作用，除了传统的会计、财务职能外，财务体系要特别着重为企业各层级、各专业部门以及个人的计划制定、资源分配和具体决策提供信息服务，**对企业运行环节的管控与服务的有机结合，达到平衡企业内外部各相关利益主体冲突的目的，进而促进企业整体效率的提升，实现企业价值**大化。

【课程目标】

1、帮助学员确立了“业财融合”的基本框架；

2、帮助学员如何把“业财融合”理念融入到企业经营管理中；

3、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期业绩改善。

【课程对象】各级财务从业人员、各级经营管理人员

【授课方式】

讲师深厚的专业知识、丰富形象的案例，幽默的讲解风格，使得与会人员在轻松愉悦的环境下收获满满的专业知识，并建立应对思路。

【授课课时】4天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍）

【课程大纲】

1、组织与文化；2、流程与方法；3、信息系统与数据；4、人力资源

一、组织与文化

（一）财务组织再定位，塑造有影响力的财务组织

（二）跨地域集团的财务管理趋势

（三）财务转型 提升服务

1.业财流程化

2.业财规范化

3.业财标准化

（四）财务转型 财务IT战略

（五）“财务共享中心”1.0

（六）“财务共享中心”2.0

二、流程与方法

（一）成本费用项目化

（二）预算控制前置化

（三）储备立项精准化

1、建立项目储备管理制度

2、分级分类项目储备策略

3、分级放权制定管理流程

（四）项目评审协同化

1、业财协同两级评审策略

2、内外协同厘清管理职责

（五）信息支撑平台化

（六）项目评价数字化

1、精益过程分析监督预算执行

2、精准投入分析优化辅助决策

三、 信息系统与数据

（一）构建业财体系，解决数据关系问题

1.避免企业价值信息过度依赖会计科目

2.精准匹配业务与价值信息

3、用结构化的数字语言完整刻画经营全过程

（二）贯通业财流程，解决数据获取问题

1、实现跨业务、跨层级流程改造

2、将价值创造职责落实到组织管理的末级

（三）创新业财应用，解决价值创造问题

1.明确量化记录，评价投入与产出的**小节点

2.基于经营的价值链，形成完整的资源消耗、贡献分解链路。