课程介绍：

7S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；

7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；

目视化管理直接的作业效率体现；

目视化 7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响

好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！

培训收益：

现场管理者感悟并掌握7S的方法论；

理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

目视化 7S的GMP现场管理体系；

为企业的整体改善提供强有力的支持.。

课程特色：

调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：

训练引导，分析总结

培训对象：

管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

培训日程：

2 1天,每天，早9:00-晚5:00）

课程提纲：

（一）

7S 背景 / 定义

背景与定义;

7S管理现状与发展;

7S 重要意义的提示.

（二）

7S 益处

品质控制及益处;

工作效率及习惯;

安全行为及效果;

现场环境及改善;

企业形象及发展.

（三）

7S 行动及管理

定义分类;

目的目标;

范围监控;

方法改善;

“需要”与“不需要”的管理

“安全”与“节约”的意义

（四）

7S 工作管理

7S工作组;

7S工作计划;

7S检查标准;

红牌行动;

对比行动.

（五）

目视化管理

目视化管理定义/原则

目视化管理类别/要点

目视化实施/制度/纪律

（六）

7S 目视化管理检讨

整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约 目视化的体会;

团队7S 目视化 活动体验.

GMP的整体安排和实践。