课程介绍：
5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；
明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。
培训收益：
现场管理者感悟并掌握5S的方法论；
理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
5S的GMP现场管理体系；
为企业的整体改善提供强有力的支持.。
课程特色：
调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。
培训方式：
训练引导，分析总结
培训对象：
管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
培训日程：
2天,每天，早9:00-晚5:00）
课程提纲：
（一）
5S 背景 / 定义
背景与定义;
5S管理现状与发展;
5S 重要意义的提示.
（二）
5S 益处
品质控制及益处;
工作效率及习惯;
安全行为及效果;
现场环境及改善;
企业形象及发展.
（三）
5S 行动及管理
定义分类;
目的目标;
范围监控;
方法改善;
“需要”与“不需要”的管理
（四）
5S 工作管理
5S工作组;
5S工作计划;
5S检查标准;
红牌行动;
对比行动.
（五）
5S扩展与演变
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6S / 7S / 五常法简介;
5S 口诀;
（六）
5S 现场练习
整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;
团队5S 活动体验.
GMP的整体安排和实践。
