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周红伟

从招行业务领先模型 看新时代企业战略领导力发展

周红伟 / 大数据与人工智能实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程大纲

课程背景

企业该如何进行有效的战略管理?为什么企业会学习招行的业务领先模型(BLM)?

BLM模型介绍:BLM分为三部分,**上面是领导力,公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM闭环流程:战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘,迭代改进。BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统。

BLM核心理念:BLM(业务领先模型)战略组织执行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。

帮助企业实现从经验经营到科学经营。

课程收益

1. 从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,**业务规划把机会转化为关键任务,**组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习

2. 按照BLM科学经营的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营的应用

3. 为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板,便于学员对标落地应用

4. **众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓

5. 企业家和管理团队一起学习,立即拥有共同的思维框架和管理语言,组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解,形成战略和执行的合力

授课形式

理论讲解 案例分析 视频分享 课堂练习 实战演练 小组研讨 互动答疑

课程大纲

BLM 业务领先模型(1-7级)

一、战略思维

1. 透过现象看本质——总结规律

2. 战略与战术——升维认知,才能降维打击

3. 战略的真正内涵

4. 战略的转折点

5. 战略问题中常见的现象

6. 战略的原则

实战案例:招行的零售银行案例解析

二、领先的战略——战略意图

1. BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

2. 战略意图

3. 企业愿景和目标(一)

4. 企业愿景和目标(二)

三、领先的战略——市场洞察

1. 市场洞察(一)

2. 市场洞察(二)

实战案例:招行的市场业务洞察

四、领先的战略——创新焦点

1. 领先的战略——创新焦点(一)

2. 领先的战略——创新焦点(二)

五、领先的战略——业务设计

1. 领先的战略——业务设计(一)

2. 领先的战略——业务设计(二)

实战案例:招行的创新业务设计

BLM 业务领先模型(8-12级)

六、管理百年

1. 四次管理革命

七、领先的根本与陷阱

1. V 模式:企业转型的“战略地图”和“实施路径”

2. 令人振奋的前景

3. 领先的根本:职业化创业精神

4. 走向领先的三大陷阱

八、领先的执行——关键任务

1. 关键任务

实战案例:招行的业务实战执行力锻造

九、领先的执行——正式组织

1. 正式组织内涵

2. 压强原则与力出一孔

3. 组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

4. 组织系统的进化与演变

5. 组织的重塑

6. 组织行为学

7. 组织的体系化建设

8. 组织架构搭建的核心按钮

实战案例:招行的组织进化和迭代

十、领先的执行——人才

1. 人才盘点与人才评估

2. 关键人才与干部

3. 人才战略

实战案例:招行的人才队伍建设和人才战略

十一、领先的执行——氛围与文化

1. 文化氛围对企业绩效的影响

2. 闻出团队味道的方法

3. 文化建设四步法

实战案例:招行的文化战略

十二、BLM 模型——领导力与价值观

1. 领导力与价值观——“一把钥匙环”

实战案例:招行超前的领导力和价值观

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