【课程对象】企业各层级管理者

【授课模式】课程讲授 案例讨论 情境模拟

【课程时长】1天/6小时

【课程要求】

分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备0号白纸每个小组至少需要2张，A4纸每个小组至少需要6张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组两支；

【课程大纲】

**模块：目标管理

案例讨论：管理的起源

案例讨论：先有工作还是先有目标？

1.目标与目标管理

什么是目标

什么是目标管理

目标管理系统

2.目标设定

目标金字塔

梳理公司愿景和三层业务链

案例分析：目标设定的SMART原则

目标制定从SMART到SAIL

小组讨论：是什么在影响目标实现？

3.目标达成与分解

目标达成的五个关键点

目标、策略、计划、资源、过程控制

目标分解工具

头脑风暴

鱼骨图（特性要因图）

帕雷托分析计划评审法（PERT法）

思维导图

4.企业管理的本质：实现目标

实操演练：某项目标分解与设定

小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？

5.工作计划的五大核心要素

质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

资源/预算：资源利用与工作任务的关系

人员委派：任务特点与人员委派

时间进度：时间节点设计的方法

风险预案：分级响应机制设计原则

第二模块：三级管控体系

公司绩效评估与管控

部门绩效评估与管控

员工绩效评估与改进

第三模块：从目标到计划

绩效教练七步地图

精准目标

理清现状

关键价值链

行动目标

行动计划

行动实施

行动跟进