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顾祥柏

招标管理实操及案例分析

顾祥柏 / 教授级高级工程师

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课程大纲

1 招标流程

1.1 前期准备

1.2 招投标与开标

1.3 评标定标

1.4 签订合同

2 资格预审

2.1 资格预审内容

2.2 资格目标与原则

3 招标文件的主要内容

3.1 投标人须知

3.2 合同条件

3.3 技术条款

3.4 图纸

3.5 招标工作范围(如工程量清单)

3.6 投标书  

4 招标策略与技巧

4.1发布招标公告(或发出投标邀请书)

4.2 招标策略

4.2.1 招标范围和标段划分

4.2.2 评标的方法和标准

4.2.3 材料、设备的采购和供应

4.2.4 质量标准、工期要求及奖惩

4.2.5 保函或保证金的设置

4.3 评标

3.3.1 单价审查

3.3.2 总价分析与测算

3.3.3 投标响应程度审查及策略辨析

4.4 合同

4.4.1 合同类型选择策略

4.4.2 项目执行计划

5 招投标不规范的十种案例解析

5.1 案例一:先斩后奏

5.2 案例二:量身招标

5.3 案例三:倾向招标

5.4 案例四:隐性公告

5.5 案例五:借鸡生蛋

5.6 案例六:排斥投标

5.7 案例七:请人陪标

5.8 案例八:张冠李戴

5.9 案例九:串通中标

5.10 案例十:阴阳合同

6 研讨

6.1 确保招标成功的关键事项有哪些?

6.2 如何合理平衡招标的原则性与灵活性?





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