当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目招投标 > 招标管理实操及案例分析
1 招标流程
1.1 前期准备
1.2 招投标与开标
1.3 评标定标
1.4 签订合同
2 资格预审
2.1 资格预审内容
2.2 资格目标与原则
3 招标文件的主要内容
3.1 投标人须知
3.2 合同条件
3.3 技术条款
3.4 图纸
3.5 招标工作范围(如工程量清单)
3.6 投标书
4 招标策略与技巧
4.1发布招标公告(或发出投标邀请书)
4.2 招标策略
4.2.1 招标范围和标段划分
4.2.2 评标的方法和标准
4.2.3 材料、设备的采购和供应
4.2.4 质量标准、工期要求及奖惩
4.2.5 保函或保证金的设置
4.3 评标
3.3.1 单价审查
3.3.2 总价分析与测算
3.3.3 投标响应程度审查及策略辨析
4.4 合同
4.4.1 合同类型选择策略
4.4.2 项目执行计划
5 招投标不规范的十种案例解析
5.1 案例一:先斩后奏
5.2 案例二:量身招标
5.3 案例三:倾向招标
5.4 案例四:隐性公告
5.5 案例五:借鸡生蛋
5.6 案例六:排斥投标
5.7 案例七:请人陪标
5.8 案例八:张冠李戴
5.9 案例九:串通中标
5.10 案例十:阴阳合同
6 研讨
6.1 确保招标成功的关键事项有哪些?
6.2 如何合理平衡招标的原则性与灵活性?
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