【培训时间】

2-4天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定

【课程大纲】

一、 问题背景

a) 差异化

b) 品牌化

c) 营销化

二、 产业园区不同阶段的模式分析

a) 生产要素聚集

b) 产业主导特征

c) 创新突破阶段

d) 现代科技都市

三、 产业园区发展的几个趋势

a) 从注重优惠政策向发展产业集群转变

b) 由加工型高新区向研发型高新区转型

c) 从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变

d) 由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变

e) 由功能单一的产业区向现代综合功能区转型

四、 产业园区新的规划理念

a) 新的产业园区规划要倡导以核心资源聚集为主要目标

b) 目前的产业园区的开发需要进行一些规划上的预判和修正

五、 产业园区的规划方法

a) 园区的规划要以产业平台构建为核心导向

b) 要围绕构筑高端要素聚集能力为主要目标

c) 更多的需要考虑园区内企业的成长性和二次成长培育

六、 案例分析

a) 苏州工业园区

i. 案例背景

ii. 整体空间布局模式

1. 圈层 轴线

2. 弹性空间

3. 生产与生活功能既分离又联系

a) 工业布局

b) 配套设施布局

c) 商服设施

d) 中小学等教育设施

e) 合理设置配套设施

iii. 生态技术手段

iv. 对本项目借鉴意义

1. 产业及功能

2. 空间布局

3. 生态环境

4. 开发时序

v. 园区分析

1. 园区概况

2. 政策支持

3. 功能板块

4. 产业发展

5. 配套发展

6. 房地产市场

7. 房地产板块

8. 人品演变

9. 发展小结

七、 小组讨论