一、项目背景

卓越的企业不仅业绩出众、更重要的是“人才辈出”。被誉为“世界头号经理人”的杰克.韦尔奇在其自传里以“人的企业”、“再造GE”两个章节专门谈到人才对通用电气的关键作用,可以毫不夸张的说:领导梯队建设是这家世界**受尊敬企业基业长青的全部密码。华为公司在1998年发布的《华为基本法》中就明确提出,“我们强调人力资本不断增值的目标优于财务资本增值的目标”,坚持把各级干部队伍建设放在优先的战略地位。2010年5月,中央召开全国人才工作会议再次强调“人才资源是**资源”的理念。对于企业,“人才是企业核心竞争力”的道理不言而喻,但是人才培养不是一蹴而就的事情,如同“从一吨金沙中提炼一盎司黄金”,需要坚定的信念、持久的耐心和高效的方法。

当前,中国企业在管理人才梯队建设方面主要存在以下四类问题:

**类是“临时抱佛脚”,平时重视不够,投入不足,一旦机遇来临,各级领导人才无论是人数还是能力都捉襟见肘,只好求助“猎头公司”,但“空降兵”毕竟有限,企业常常错失成长的良机;第二类是“无从下手”,领导虽然重视,但人才培养观念落后、缺乏系统、方法欠佳、收效甚微,大多数企业没有建立起领导人才“胜任能力模型”,甚至不清楚自己到底需要什么样的人才,更谈不上如何培养了;第三类是“拔苗助长”,这类现象在高成长企业比比皆是,常常“士兵当排长用,排长当连长用,连长当团长用”,导致人岗错配、管理问题层出不穷,战略执行难以到位;第四类是“重事轻人”,企业过于重视领导人才的业务能力,忽略了他们带队伍的能力,忘记了“领导力就是**他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务,仍然是“骨干员工思维”,凡事亲力亲为,不善于识人用人、授权赋能、激励人心,不能培养出优秀的下属,只能贡献业绩,不能贡献人才。

二、理论基础

全球排名**的管理咨询大师拉姆.查兰在其被誉为“领导力开发圣经”的著作《领导梯队》中提出领导力发展的六个阶段(6P)的理论模型,其中处于每个阶段的管理者都要学习和掌握新的领导技能、时间管理和工作理念。本项目以拉姆.查兰的领导梯队模型为理论基础,同时参考众多国内著名企业中层管理人员领导力素质模型标准,以及所咨询企业的现状和管理者的需求分析,把中层管理者领导力提升需求对应为模型中“从管理自我到管理他人”、“从管理他人到管理经理人员”和“从管理经理人员到管理职能部门”三个阶段的意识和能力要求的总和。

建议把本项目的实施过程分为四个阶段,帮助企业中层管理人员的领导力实现科学、全面、系统性的提升。

三、项目价值l 更权威:课程继承了被誉为“领导力开发圣经”的著作《领导梯队》的理论基础。授课讲师均来自华为等500强标杆企业。

l 更成熟:世界级经典领导力课程体系,70%世界500强企业的领导力梯队建设思路的共同选择。所有讲师均有三年以上本项目实操经验。

l 更全面:课程内容囊括了企业中层管理者三个发展阶段核心的思维意识、方法技能和工具模板,帮助参训学员实现全方位、多层次、立体化的管理能力提升。

l 更系统:课程内容包含了《领导梯队》中领导力发展模型六个阶段(6P)理论中的前三个阶段,更加科学,严谨、系统。课程设计强调课前调研发现问题、课中培训解决问题、课后落地提高绩效,实现知行合一。

l 更实用:所有讲师都是实战派,均有15年以上企业管理经验、10年以上授课经验、10年以上独立操盘企业咨询项目经验。项目实效=【课前调研】 【课中培训】 【课后辅导】 【落地转化】 【考核跟踪】