课程背景：

随着企业外部的商业环境发生巨大的变化，同样对企业的经营管理产生着巨大的影响；由外部传导而来的压力日益明显，作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？

HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

课程收益：

本课程的逻辑将从：为什么、是什么、做什么三个方面，循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成，人力资源如何转型为BP，BP的价值是什么，如何实现BP的价值。

包括正确认知HRBP的产生的必然性、从反向思维业务眼中的HRBP的价值如何体现？如何从战略和业务需求出发，切实贴近业务，促成成果的达成，真实成为与业务并肩作战的好战友好军师！

（1）掌握HRBP胜任五大门槛、三支柱模式。

（3）掌握HRBP的能力素质模型、GROW教练模型等实用工具。

（3）掌握HRBP获取业务信任并能够与业务并肩作战赢得战果的“走心四法”。

培训对象：HRBP、HR管理团队、公司中层管理者、公司管理层

课程特色：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

授课方式：讲授 案例、情景演练 角色扮演

课程时间：6小时

课程大纲：

**篇：基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR价值管理体系构建：

1．什么是人力资源管理的三角支持结构：HRCOE\HRBP\HRSSC；

2．三架马车的关系与功能分工图；

案例：哪些因素影响HRBP绩效？

研讨：HRBP四类模式在实践中的制约条件有哪些？

HRBP工作绩效要素分析

3、HRBP与传统HR的区别（十项因素）

组织纬度

服务纬度

个人纬度

小组研讨分享：用简单而能够理解的语言或图画归纳：HRBP和传统HR的区别。

4、HRBP的作用有哪些？

5、HRBP的核心价值体现和平衡

案例：CC事业部从北京搬家至上海的项目统筹安排

第二篇：从HR转型到HRBP的过程？

1、HRBP的素质模型是怎样的？

案例：知名企业的HRBP的素质模型、本企业HRBP的能力素质模型或能力画像（如有）

2、HRBP的五大挑战和应对

第三篇：HRBP如何胜任？（走心四法）

注：以下可以嵌入企业现阶段对HRBP的真实要求或小案例：

1、HRBP胜任四法之“懂人性”

（1）彼得德鲁克管理思想：基于人性

（2）阿里巴巴非物质激励的21种武器

案例：员工为什么离开组织？

案例：华为新员工180天保留计划

2、HRBP胜任四法之“驱业务”

（1）走近

（2）理解

（3）深入

（4）趋动

3、HRBP胜任四法之“提效能”

（1）业务数据和人力资源数据的关系

（2）目标管理和HRBP有什么关系

（3）帮助管理人员建立效能意识与组织效能分析逻辑

（4）高绩效组织是员工行为的协同

案例：人力资源效能三大指标拆解：招聘效率、培训达成、员工满意度

4、HRBP胜任四法之“做教练”

（1）德鲁克先生：21世纪的管理挑战

（2）教练模型促成结果达成

（3）教练式面谈六步骤

案例：HRBP对员工困惑的指引面谈

第四篇：企业大案例研讨（如需要）

结合格企业实际案例，设计研讨和呈现

总结与分享：

总结技巧、撰写行动计划

学员分享、问题答疑与交流分享