课程背景:现在企业面临的问题:
1. 缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2. 盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3. 眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合等目标。
黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,**成功的产品管理案例分析,从产品定位、产品管理流程、市场需求分析、产品规划、产品评审管理、产品管理中的考核与激励等角度,帮助企业构建高效的产品管理体系,提升企业的产品管理能力,提高产品成功率,帮助企业打造市场成功的产品。
课程对象:
公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管、部门经理等;
课程特点:采用华为4321训战模式
4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴标杆企业成功经验
2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10% 以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益:
1. 了解业界成功的产品管理模式
2. 了解产品全生命周期管理体系
3. 提高企业产品管理能力
4. 了解产品战略规划的方法
5. 提高产品的成功率
6. 了解如何培养成功的产品经理
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
**章 公司定位与产品战略
1、 中国企业产品战略规划面临的问题
2、 与世界级企业产品管理的差距
3、 企业发展阶段简要描述
4、 产品全生命周期管理
5、 企业管理各阶段的主要评价要素
6、 产品开发与技术开发的区别
7、 竞争环境下企业的产品开发策略
8、 产品开发模式为什么要发生改变?
9、 公司定位与721原则
10、 产品管理模式三种区别
案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?
第二章 产品经理的定位与职责
1、 华为产品经理案例分析
2、 产品经理的业务模型
3、 产品经理的素质模型
4、 产品经理的定位与角色
5、 产品经理的职责
6、 产品经理的主要活动
Ø 产品布局与策略制定
Ø 需求分析与路标规划
Ø 产品研发与项目管理
Ø 产品发布及推广宣传
Ø 产品定价及商务策略
Ø 销售支持及客户巡检
案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责
第三章 市场定位与市场需求管理
1、 市场细分
a) 市场细分的概念
b) 细分市场的分类方法
c) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
d) 主流产品竞争对手分析($APPEALS)
2、 目标市场确定
a) 判断市场潜力
b) 产品竞争力分析
c) 客户价值分析
d) 评估目标市场
3、 市场需求管理
a) 市场需求管理的五个步骤
b) 市场需求如何转化
c) 客户需求的收集
d) 十种客户需求的采集途径
4、 需求收集技巧
案例分析与研讨:市场定位分析。
第四章 产品战略规划
1、 确定竞争要素
2、 竞争对手分析
3、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
4、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
5、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
6、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
7、 用BAS确定各特性的开发顺序
8、 确定产品战略规划
案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品战略规划
第五章 产品开发管理
1、 行业端到端的产品管理模式
2、 跨部门团队组建
3、 结构化开发流程
4、 产品平台和技术平台建立
5、 项目管理与项目监控
案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析
第六章 产品管理中的决策评审与技术评审
1、 产品立项管理
2、 产品优先级排序
3、 决策评审点设置
4、 技术评审点设置
5、 产品管理中的决策评审点
6、 产品管理中的技术评审点
7、 评审要素设计
8、 评审管理与评价
案例分析与研讨:如何设置评审点?如何进行技术评审?
第七章 产品绩效考核与激励
1、 现代企业绩效考核存在的误区
2、 产品绩效考核的总体思路
3、 产品绩效考核的原则
4、 产品绩效考核指标
5、 产品绩效考核结果应用
6、 产品绩效考核与激励制度设计
案例分析与研讨:某公司产品绩效考核与激励体系设计。
第八章 如何成为一个优秀的产品经理
1、 华为产品经理成长记
2、 不同企业中产品经理的职责和定位
3、 产品经理的素质模型(华为)
4、 产品经理的定位和发展
5、 产品经理的培养
第九章 IPD咨询案例分享
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