【培训背景】

员工常见的问题汇总:

1、工作没有方向,职业没有规划,看不清眼前,看不懂未来。

2、踌躇满志,意气风发,个性鲜明,但难以融入满是智慧的职场生态。

3、高估自己的能力和价值,高处着眼但下不了手,小处着手却看不上眼。

4、工作被动,不清楚自己要如何开展工作,上级不交待事情就不干,上级交待事情,怎么不教我干。

5、总抱怨上级的能力不够,总想着能不能代替上级。

6、通常会把兴趣当成能力,把爱好当成魅力,把知识当成技能。

7、喜欢呆在安逸的舒适区,不愿意突破现状迎接挑战。

8、自恃清高,自以为是，不懂得相互合作,资源整合，人际交往陷入危机。

【培训目的】

1、了解职业生涯规划的重要性,

2、掌握职业生涯规划的三个关键点

3、学会利用职业生涯规划的三个步骤设计自己的职业蓝图

【培训课时】6小时

【培训对象】

新员工、80与90后、中高层管理人员

【课程大纲】

**部分：职业生涯规划的重要性

一、案例：李经理的困惑，焦虑的现在和看不清的未来

观点：职业生涯应该步步为营，合理规划，提前遇见未来的自己!

二、职业生涯规划的三个时期

1、探索期：重内轻外,看淡名利

2、成长期：重实避虚,实现价值

3、成熟期：由表及里,名利双全

分享:：马斯洛需求层次理论与职业生涯发展

三、职业生涯规划的两个内容

1、内职业生涯规划:知识、技能、素质发展规划

2、外职业生涯规划:对应的岗位、福利、薪酬、荣誉等内容规划

分享: 职业发展规划的45度角

第二部分：职业生涯规划的三个关键点

一、认清自我

1、我是谁？，角色认知（我在单位职责和价值）

分享:从工作现在我的角色发生了哪些改变？

2、如何用SWOT分析法来分析自我的职业

分享：职业成功的路径图

3、如何平衡自我的长板不短板

长板计划VS短板计划

分享：认清自我是为了更好的改变自我，改变能改变的，弥补不能改变的

测试：哪些属于可以改变的

4、制定行动计划

二、自我状态管理

1、如何利用三叶草模型管理自我的职业状态 将兴趣变为志趣、将知识转化为能力、用能力去实现价值

2、痛苦的工作VS快乐的工作

案例：同时进单位，五年后命运各异的启示

3、驱除负面情绪的三种心法

阿Q精神理疗法、压力转化法、高尔夫心态

4、讨论:老王该怎么办？

第三部分：职业管理

一、修炼职业人必备的三种思维

1、成果思维：追求成功的结果，关注业绩，

2、创业思维：经营自己的事业，利用资源

3、责任思维：遵守心灵契约，职业的本质

二、掌握职业技能提升的常见心法

1、请教：人人皆可为师

2、阅读：自我提升

3、总结：成功的经验不失败的教训

三、融入团队的“两力一心”

1、合作力提升：避免成为团队白痴

2、沟通力修炼：打破人际交流的坚冰

3、敬畏心修炼：心存敬畏、行有所止

第四部分：职业生涯规划的路径

一、职业愿景设计

1、技能类通道设计的路径图

2、管理类通道设计的路径图

3、现场练习：设计自己的职业愿景

二、如何实现职业目标

1、SMART原则介绍(工具)

2、如何利用目标多杈树法分解目标，工具

3、制定月度计划、周计划、日计划，工具

4、如何进行时间管理

5、练习:制定近一个月的月计划、周计划、日计划