【课程背景】

先有目标，才有方向，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标管理应该掌握哪些技能和方法？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、学习目标制定与目标管理方法

2、学习目标分解与任务计划方法

3、学习目标执行与复盘管理方法

4、提高目标分解与计划实施能力

5、提高目标意识与目标管理能力

【授课时长】一天

【授课对象】公司骨干员工

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、目标管理的概念与内涵

1、目标管理的内涵

Ø 目标管理的概念

Ø 目标管理的价值

Ø 目标管理五要素

2、目标管理的过程

Ø 目标设定的程序

Ø 目标管理的过程

Ø 目标的SMART原则

Ø 目标管理与PDCA

Ø 目标分解的剥洋葱法

Ø 任务分解与责任矩阵

Ø 执行检查与调整

Ø **实践

3、PDCA循环与管理升级

二、目标的达成与能力要求

1、目标达成的差距分析

Ø 目标的来源

Ø 差距分析与分类

Ø 差距诊断的四个维度

2、能力与素质模型

Ø 素质模型

Ø 素质的构成

Ø 性格分析一览表

Ø 动机的分类与诊断

Ø 麦克利兰素质模型

3、关键心态与思维

Ø 积极主动的心态

Ø 团队合作的心态

Ø 全局思维与整体意识

Ø 成长型思维与责任意识

4、研讨：自我素质剖析与能力提升计划

三、目标的执行与计划管理

1、关键任务规划

Ø 关键任务的内涵

Ø 关键任务的规划工具

Ø 研讨：目标达成的关键任务

Ø 关键任务依赖关系与排序

2、工作安排与管理

Ø 研讨：年度重点工作计划

Ø 时间管理二八原则

Ø 时间管理的四象限

Ø 工作计划与安排

Ø 行为管理的四象限

3、闭环思维与管理

四、结果的检查与复盘管理

1、复盘的概念与内涵

Ø 复盘的内涵与价值

Ø 复盘的误区与阵地

2、复盘的工具与方法

Ø GRAI复盘法

Ø 深层原因分析

Ø 研讨：主要障碍及根因分析

Ø 从原因分析到行动计划

3、复盘管理方法论

Ø 复盘的心态

Ø 复盘管理方法论

五、回顾与总结：目标管理的PDCA