【课程背景】

商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的组织氛围？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、学习高绩效团队的文化与管理要求

2、学习团队责任分工与干部岗位要求

3、学习激励理论与团队激励管理方法

4、学习团队组织氛围管理与领导艺术

5、提高管理角色认知与团队管理能力

6、促进团队组织氛围改善与效率提升

【授课时长】一天

【授课对象】企业中层管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、高绩效团队的文化与组织氛围

1、什么是团队？

Ø 团队的概念

Ø 构成团队的五大要素

2、高绩效团队的文化要求

Ø 企业目标与愿景

Ø 优秀团队文化分析

Ø 企业文化概念与内涵

Ø 企业文化的四个层面

3、组织氛围的内涵与管理

Ø 组织氛围的价值

Ø 组织氛围的六个维度

Ø 研讨：企业文化与行为要求

二、高绩效团队的责任落实与管理

1、企业的价值体现与创造

Ø 以客户为中心的内涵

Ø 价值创造与企业价值链

Ø 不同岗位的价值创造

2、岗位职责与分类管理

Ø 岗位的分级分类管理

Ø 管理者的使命与职责

Ø 华为的任职资格管理

3、华为的干部职责与使命

Ø 华为干部的职责与使命

Ø 传承企业文化与价值观

Ø 促进业务增长

Ø 促进效率提升与组织优化

Ø 组织能力提升与团队建设

三、高绩效团队的激励体系与管理

1、需求理论与激励管理应用

Ø 马斯洛需求理论与应用

Ø 赫茨伯格理论与应用

Ø 激励的分类与特点

Ø 激励体系设计

Ø 华为的薪酬结构与设计

2、过程激励理论与管理应用

Ø 目标设置理论与管理应用

Ø 期望理论与管理应用

Ø 心理契约理论与管理应用

Ø 公平理论与管理应用

Ø 案例：华为的干部绩效管理

3、华为的价值评价与管理

Ø 以奋斗者为本的内涵

Ø 华为的价值评价体系

Ø 华为的绩效评价原则

Ø 导向冲锋的绩效管理

Ø 华为的价值管理逻辑

四、团队发展的成熟度与领导风格

1、领导的生命周期理论

Ø 案例分析：领导风格

Ø 领导的生命周期理论

Ø 不同成熟度的领导方式

Ø 团队发展阶段与领导风格

2、高绩效团队的素质要求

Ø 案例：性格特点分析

Ø 素质模型与构成

Ø 性格坐标DISC

Ø DISC个性解析

Ø 动机分类与识别

Ø 麦克利兰素质辞典

Ø 研讨：岗位职责与胜任力要求

3、团队长的管理抓手与管理艺术

Ø 管理者的角色认知

Ø 管理的内涵与抓手

Ø 管理者的权力与管理艺术

Ø 成功管理者的六方面特征

Ø 管理者的视角与灰度艺术

五、回顾与总结：高绩效团队的组织氛围管理