1.1 课程收益„ 企业收益----

1. 企业价值- 建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；

2. 经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策的能力；

3. 市场洞察- **竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；

4. 财务管理- 改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策；

5. 部门协作- 让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合，提升其协调能力，沟通能力和团队合作技能，加强对公司的文化认同；

6. 客户关系- 深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和营销决策。

„ 学员收益----

7. 理解战略- 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解

8. 建立思维- 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言

9. 树立意识- 掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”方法，树立员工对经营结果负责意识

10. 提升执行力- 提升企业执行力的具体流程和方法，学习建立计划、管理及跟进的执行流程

11. 理解财务- 更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联

· 1.2 参与对象企业管理人员。1.3 培训时长2天 \3天          1.4 课程内容„ 课程持续2-3天，每组5-6人，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，小组学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司；

„ 从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。其中物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等。

„ **仿真模拟实践了解和思考与战略制定相关的要素，理解战略背后的逻辑，掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程，掌握提升企业执行力的具体流程和方法，亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言。

„ 模拟分析：运用行业分析、资源分析、价值链分析、SWOT分析、战略、决策矩阵等工具，一步一步执行各自公司的“战略－运营方针－资源配置计划－绩效考核方案”。

„

【课程流程内容】主题内容课程精华模块一、学员分组，扮演一家企业的经营班子成员

企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；

2、针对模拟企业架构设计简要职能说明；

3、依据适用原则，进行成员分工；

4、明确各职能间的协作关系；

5、制定信息传递与共享原则；

6、企业内部价值链的分析、探索与构建；

7、制定组织决策的基本模式；2、游戏进行5年，各组制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；

2、扫描经营环境，进行战略分析；

3、构造战略，制定组织的战略发展规划；

4、学习确立职能战略；

5、练习战略目标的细化与分解；

6、**各职能间管理沟通，谋求战略协同；3、各组比拼经营成绩：经营计划的制定与执行。1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；

2、进行计划的分解与细化；

3、**演练，学习经营预算的制定；

4、体验预算的实施与管理方法；

5、学习差异的分析及预算的控制与修正；

6、检验计划的正确性，适时进行计划调整；4、各组运营场地、准备产品，向客户交付。学习系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制；

2、管理决策质量控制；

3、综合成本管理与控制；

4、学习成本控制的程序和要点；

5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；5、**部门间协作，学习系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；

2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；

3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，提升决策质量；

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；

6、**梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。