课程背景：

此课程使学员们领悟到：

全面系统地介绍物流项目管理的相关理论和实践的基小内涵及发展过程，由于系统的结构与功能目标存在差异，不同项目生命周期的项目管理信息系统的内部处理流程也有所不同。一般来讲，项目业主管理信息系统内部处理流程的规划设计原则是：将施工机具需求计划等项目资源计划作为项目管理控制的基本预期目标，以实际进度、实际财务数据为依据，动态产生实际的人力、资金、物料、机具等资源支出消耗数据，并自动与指导性目标数据相比较，为后续的合同结算、成本控制提供动态、实时的信息和依据。

课程收益：

● 掌握项目管理的知识，理论

● 熟练运用项目管理方法于工作中，提升工作效率，效果

课程时间：2天  

课程方式：视频解析、讲授互动、头脑风暴、案例讨论

课程对象：企业管理等相关从业人员

课程风格：理论结合实际

课程工具：《项目章程制作要领》《WBS分解结构方法》《风险分析工具》等

课程大纲：

《物流项目管理培训》课程主要内容概括：

第1讲 物流项目管理概述

1.1 物流管理

1.1.1 物流的概念、基本关系与分类

1.1.2 物流管理的特征与内容

1.1.3 物流与供应链的关系

1.1.4 物流与供应链管理理论的演变与发展

1.2 项目管理

1.2.1 项目概述

1.2.2 项目管理的由来与发展

1.2.3 项目管理的概念

1.2.4 项目管理的特点

1.2.5 项目管理的内容

1.3 物流项目及其管理

1.3.1 物流项目管理的概念

1.3.2 物流项目的分类

第2讲 物流项目的可行性研究

2.1 物流项目可行性研究概况

2.2 物流项目可行性研究的基础工作

2.2.1 物流项目的识别

2.2.2 物流项目的构思

2.3 物流项目可行性研究的基本内容

2.3.1 物流项目可行性研究的概念

2.3.2 物流项目可行性研究的阶段结构

2.4 物流项目可行性研究报告的编写

2.4.1 物流项目可行性报告的纲要

第3讲 物流项目组织与人力资源管理

3.1 物流项目组织

3.2 物流项目经理

3.3 物流项目团队管理

3.3.1 物流项目团队概念

3.3.2 物流项目团队的组建

3.4 物流项目人力资源管理

3.4.1 基本概念

3.4.2 物流项目人力资源管理的规划

3.4.3 物流项目人力资源的招聘

3.4.4 物流项目人力资源的激励

3.4.5 物流项目人力资源的绩效评估

第4讲 物流项目计划管理

第5讲 物流项目进度管理

第6讲 物流项目质量管理

第7讲 物流项目合同管理

第8讲 物流项目成本管理

第9讲 物流项目风险管理第

第10讲 物流项目信息管理

物流项目管理培训总结