一 、用人之道

企业家对人力资源管理的正确理解

用人战略：企业的人才布局规划

企业目标与员工个人目标的协调一致

二、科学用人之术

选人

留人

育人

用人

三、选人有道：纳贤

流程办事

重在计划

条件摆低

渠道广泛

识人有术

面试为主

权力分治

层级把关

薪酬谈判

四、留人有道

全面薪酬

励人道术

推拉结合励人

钱不是万能的

没有钱万万不能

两线互动：挽留和捆留结合

三态结合：静态工资、动态奖金、人态福利

四步确定薪酬战略

薪酬战略透视人才取舍

案例分享

五、育人有道：养贤育仕

常性加悟性区分企业之人

再谈人才的取舍：关键人才管理模式

培养贤人之术：胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享

培训仕人之术：把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论

打通人才通道：成长、探索、建立、高产

六、用人：把人力资源转化为企业的绩效

一个公式

二个方面

三个层次

四个杠杆

1. 业绩管理流程

2. 考核方法

3. 考核内容

4. 目标设定原则

5. 指标确定

6. 日常监控

7. 业绩沟通

8. 考核分布

9. 兑现奖惩：科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致

1) 销售提成

2) 生产计件

3) 管理奖金