培训内容

一、什么是职业生涯规划

1、职业生涯的定义

2、职业生涯规划的定义

企业的需要

员工的需要

3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势

4、员工职业生涯规划的重要性和必要性

5、人力资源管理简介

小组讨论

二、设计职业生涯规划必要整合考虑的因素

1、企业的战略方向和价值观体系

2、岗位素质模型的建立—岗位现值体系

3、建立企业培训—发展的管理平台

小组练习

《岗位序列》

《素质模型》

《岗位价值体系》

角色演练

《行为素质放谈》

三、职业生涯发展的操作方法

1、培训与发展的差别是什么？

2、职涯发展的操作层面“四位法”走向职涯巅峰

向专业的纵深方向发展

拓宽专业领域发展

走上管理岗位

3、职涯设计的常见错误

员工

小组讨论

讲解

案例分析

《阶梯发展计划》

四、课程总结