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练登龙

如何提升团队执行力

练登龙 /

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课程大纲

一、【课程背景】

执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满

意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。管理大师彼得德鲁克曾说过:确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 执行力是实现战略的关键、是构建企业核心竞争力的重要途径。

二、【课程收益】

1、认识团队执行力的重要性

2、了解团队执行力的影响因素

3、提升各级管理者的自身执行能力

4、掌握团队执行能力提升的系统化建设思路及方法

5、掌握团队执行力文化塑造的思路及方法

三、【培训对象】企业老板、部门负责人、中高层管理者、各级管理者

四、【培训时间】2天

五、【培训方式】课堂讲授 案例分析 故事讲述 多媒体视频 小组讨论 提问互动

六、【培训大纲】

**部分 团队执行力的认识

一、提升团队执行力的重要性

二、什么是企业核心竞争

1、从顾客角度看

2、从竞争者角度看

3、企业竞争的五张王牌

三、什么是团队执行力

第二部分 团队执行力的影响因素

一、影响团队执行力的七个方面

二、团队执行不力的三大原因

三、团队执行不力—五种不良制度

四、团队执行不力-人员原因

1、影响团队执行力的四类人

2、高层管理者执行力差的原因

3、中层管理者执行力差的原因

4、基层管理者执行力差的原因

五、团队执行不力—六种不良文化

第三部分 团队执行力从领导者开始

一、领导者的角色定位:既是决策者也是执行者

二、什么是领导者的目标落实能力

三、领导者执行力提升

1、领导力就是影响力

2、执行型领导要做的四件事情

3、执行型领导的三个度、四个办、四个到

4、执行型领导的五项修炼

5、执行型领导的八项能力

六、执行型领导的十个到位

第四部分 团队执行力提升系统建设

一、动态的组织结构使企业保持活力

二、授权与控权的系统平衡

三、建立4R模式的执行系统

1、执行的目标、计划、预算系统

2、执行人岗位职责系统

3、执行效果的检查系统

4、执行结果的考核系统

四、建立OEC现场控制模式

1、OEC的定义

2、OEC的管理五大要点

3、OEC的管理实质

4、OEC管理的内涵:三个原则、三个体系、九个要素、十大思想

五、YCYA承诺管理系统

六、工作规范化:四化建设

七、总结:构建高效执行力的五大管控体系

第五部分 团队执行力文化塑造

一、执行力文化的四个层面

二、执行型文化的五大内涵

三、团队执行力文化塑造

1、及时处理**位置的微妙事件

2、关键流程、关键工序的质量把控

3、强化理论的正确运用

四、团队执行力文化落地生根

1、执行型团队的荣辱观

2、团队执行的八大保障

3、团队执行文化传承的两大手段、四种形式

总结:课程回顾

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