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吴宝峰

互联网思维

吴宝峰 /

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课程大纲

**部分:互联网大势,传统企业何去何从?

模块一:颠覆,无处不在(为什么转型)

1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的

2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业

3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人

4、传统商业4大失效现象

5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑

模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型)

1、文明冲突和秩序重建

移动互联网技术特征和本质

未来新商业形态

2、什么样的行业容易被跨界颠覆?

3、什么类型的企业容易被跨界颠覆?

4、你的企业离被颠覆还有多远?

5、天变了,人变了,道亦要变!

模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)

1、传统企业互联网化四大误区

2、传统企业互联网转型四重境界

3、传统企业互联网转型是一把手工程

4、传统企业互联网转型的三个杀手锏

5、BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么?

6、传统企业互联网转型的节奏与火候

模块四:互联网思维构建传统企业转型

9大互联网思维透析:

1、用户思维

2、简约思维

3、极致思维

4、迭代思维

5、流量思维

6、社会化思维

7、大数据思维

8、平台思维

9、跨界思维

第二部分:转型兵法(1)——商业模式创新

模块一:产品售卖→用户运营

1、小米为什么是一家互联网公司?

2、免费是为了更好的收费

3、羊毛出在狗身上

4、产品公司VS平台公司

5、如何发育生态型组织

实战演练:重新定位你的盈利模式

模块二:资源导向→数据驱动

1、互联网公司的商业模式解读

2、数据资产成为核心竞争力

3、顺丰的跨界颠覆

4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?

实战演练:重新定义的核心竞争力

模块三:社群商业

1、媒体:一切产业皆媒体

2、社群:一切环节皆体验

3、商业:一切行为皆数据

4、传统企业互联网化商业模式地图

实战演练:重新设计你的商业模式

第三部分:转型兵法(2)——运营模式创新

模块一:以体验为核心产品体系重建

1、简约,少即是多

2、极致,让用户尖叫

3、迭代,好产品是运营出来的

实战演练:打造一款让用户尖叫的产品

模块二:以口碑为核心品牌打法重塑

1、内容即广告

2、关系即渠道

3、互动即传播

实战演练:新品上市社会化营销策划

模块三:以数据为核心的O2O运营模式重构

1、O2O的本质,就是商务电子化和运营数据化

2、O2O三大平台建设

4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓

5、消费品及零售行业O2O案例解析

6、服务行业O2O案例解析

7、O2O模式下的利益重新分配

实战演练:为你的企业设计O2O运营模式

模块四:微信,传统企业O2O改造**抓手

1、不同类型企业的微信平台该如何定位?

2、微信是一种战略思考

3、微信营销平台的运营方法

4、微信服务平台的运营方法

5、微信交易平台的运营方法

6、微信粉丝聚合8式

7、为什么说微信是一种生活方式?为什么说微信不是一个营销工具?

第四部分:转型兵法(3)——管理模式创新

模块一:以用户为中心的组织设计

1、传统管理的三大挑战

2、扁平化:打通决策链

3、平台化:打通内部利益链

4、生态化:打通外部利益链

实战演练:设计你的互联网化组织

模块二:以效率为核心的管理方式

1、人人都是产品经理

2、自组织如何落地

3、移动互联情境下的协作方式

4、社会化协作的5个有效工具

实战演练:利用社会化网络做一次众包活动

模块三:以人性为核心的激励机制

1、没有认同,就没有合同

2、如何发育互联网创新人才队伍

3、从压力管理到动力管理

4、文化是做出来的,不是设计出来的

实战演练:为企业的互联网创新团队,设计非物质奖励方式

模块四:传统企业组织变革核心问题

1、企业家思维转换后,如何推动整个组织变革?

2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏?

3、互联网业务,是体内孵化还是体外创新?

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