【课程背景】

外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心和根本。而在整个组织管理的链条上，管理者无疑是组织管理的核心．他们是中间，是中坚，更是中肩，起着上传下达，承上启下的重要作用。提升他们的自我管理能力、岗位胜任力、管理水平对团队，甚至整个组织都非常有必要。而储备干部作为管理团队的人才输送池，无疑成为重中之重。否则储备干部无论从选拔还是胜任力方面都会出现差距，造成岗位不匹配，难以顺利的过渡到管理岗位。

《自我管理与自驱力提升》亦在帮助企业的储备干部清晰地认知成为企业的管理者，应该具备怎样的岗位胜任力，角色有哪些变化，怎样在储备岗位贯彻执行领导下达的任务，成为合格的继任者，发挥储备干部的职责；另外了解职场成功不仅仅是升职加薪，更重要的是自己在岗位上学到的知识、技能以及为未来所积累的个人能力。

【课程收益】

1. 了解常见的储备干部定位误区；

2. 认清管理者的角色定位及岗位要求；

3. 了解团队及团队的管理；

4. 了解情景化管理，针对不同阶段对员工进行管理；

【课程对象】储备干部

【授课方式】理论讲解 案例分析 现场体验 益智游戏

【课程时长】2天，6小时\天

【课程大纲】

引言：无卡时代呼唤开拓创新，不拘一格的领导者

l 互动：储备干部自画像：我是谁？

l 讨论：领导对储备岗位的要求有哪些？

l 管理者职业定位的三个层级介绍

- 自我型领导者

- 独立型领导者

- 共赢型领导者

l 不确定时代中共赢型领导的核心：非职权影响力

**单元：非职权影响力

1. 讨论：我们为什么需要非职权影响力？

2. 讨论：什么是非职权影响力？

3. 非职权影响力：非职权的五个凸显方面

4. 影响力的层级

5. 强权与弱权

- 强权的外显形式

- 弱权的外线形式

- 不同权利的使用策略和方法

- 互动：判断我日常的工作强权or弱权？

6. 如何将权利转化为影响力？

- 讨论：员工为什么口头同意却没有行动？

第二单元： 非职权影响力的打造

1. 讨论：影响力强的人有哪些？他们的特质是什么？

2. 影响影响力的五个关键要素

- 旗帜鲜明

- 建立信任

- 情感至上

- 以身作则

- 情商沟通

3. 旗帜鲜明

- 思考：打土豪分田地，立场等于利益吗？

- 强大的目标力：带领队伍前进的动力

- 目标的两个维度：个人与组织

- 案例分享：信贷经理黄小甜的“崛起”

- 益智互动：圈子圈套

- 工具：目标分解的五个关键步骤

4. 建立信任

- 案例分析：信任为什么重要

- 信任的两个维度

- 如何建立基于动机的信任

- 益智互动：头脑风暴

- 工具：建立信任的36个问题

5. 情感至上

- 讨论：人在做决定的时候是感性多还是理性多？

- 情感决定立场

- 中国人典型的人际交往方式

- 案例分析：刘贺的“未雨绸缪”

- 案例分析：生当做人杰，死亦为鬼雄

- 工具：EBA情感账户的运用

6. 以身作则

- 其身正，不令而行，其身不正，虽令不从

- 以身作则：极度自律

- 面对挑战和困难，要自律

- 面对结果和要求，要自律

- 面对诱惑和规范，要自律

- 面对功劳和成绩，要自律

- 视频学习：头羊效应

- 工具：以身作则三问

7. 情商沟通

- 案例分析：一条微信带来的思考

- 案例分析：领导者王红的百万学费

- 情商在沟通中的四个步骤

- 情商在个人管理中的运用- 自我情绪管理

- 管理他人情绪的五步法

- 工具：ABC理论

- 工具：冰山模型

- 工具：PDP性格分析

以上内容可以根据企业的需要进行适当的调整。