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艾博

合伙制与动态股权激励

艾博 / 资深企业管理咨询师、培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

中小企业老板,是中国**可敬、可爱、可亲的一个群体!

身为老板,筚路蓝缕,开创基业,艰辛独行;跑马圈地,开疆拓土,孤掌难鸣;家大业大,根深叶茂,传承无人......老板往往孤独前行,身心俱疲。

解决以上问题必须尽早引入一套事业合伙人与股权激励机制,用机制吸引人、激励人、保留人、复制人,以达到激活人才、提升效率、聚集资源、业绩倍增和解放老板,促进事业持续成长。得到这么一套合伙人与股权激励方案,在市面上动辄需要几十万元、上百万的咨询费,中小企业不堪重负,且往往难以落地,甚至是误导。

《事业合伙人模式9D工作坊》,由国内战略与商业模式、合伙人与股权激励、财务与人才管理、投资与互联网等方面多位资深实战顾问通力合作,历尽3年时间,精心萃取与打磨,经过上百个中小企业实战验证,经典炬献。

为可敬的老板们,点一盏灯!

为可爱的老板们,牵一根线!

为可亲的老板们,搭一座桥!

......

【课程收益】

打通“融人融钱融资源、做强做大做值钱”的经营思路;

掌握“找到合伙人、复制二老板、成就大事业”的基本流程;

现场设计1套《事业合伙人实施方案》(在导师指导下);

获得事业合伙人9D模式工具包;

永久复训《事业合伙人模式9D工作坊》,汲取**新理念与案例;

加入“合伙汇”学习交流社群,不断完善、简化和升级合伙模式;

成为“合伙汇”生态合伙人,免费使用“事业合伙人赋能云平台“;

“合伙汇”长期对会员单位进行营销、技术、产品、人才、战略、投资等生态赋能,陪伴企业幸福成长。

【授课对象】企业主、董事长、CEO、总裁、总经理、创始人、联合创始人、股东、合伙人、财务总监、人力资源总监

【课程时长】1-3天

【授课方式】理论讲授 案例研讨 小组讨论 行动学习

【课程要求】

分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

准备白板纸每个小组至少需要2张,彩色便笺纸每个小组2种颜色;

准备彩色白板笔,每组三种颜色。

【课程大纲】

**章 认识“事业合伙人”模式

一、大趋势:合伙创富的新时代

二、思考:麦当劳与夫妻店、绿皮车与动车组的区别?

三、案例赏析,温氏:平台 农户合伙人

四、案例赏析,海底捞:平台 门店合伙人

五、案例赏析,海尔:平台 小微合伙人

六、案例赏析,爱尔眼科:平台 医生合伙人

七、案例赏析,万科:平台 项目跟投合伙人

八、案例赏析,韩都衣舍:平台 产品合伙人

九、案例赏析,肆拾玖坊:平台 客商合伙人

十、案例赏析,爱亲母婴:平台 城市合伙人

十一、案例赏析,小米:平台 生态合伙人

十二、案例赏析,新东方三架马车/携程君子:创始合伙人

十三、事业合伙人模式=事业梦想 合伙人 合伙机制 合伙平台

第二章 事业合伙的梦想

一、描绘事业梦想的3大工具

二、现场练习:事业规划表与经营预算

三、事业合伙人模式的4个前提

四、确定**合伙事业单元的3个标准

五、现场练习:经营管理现实问题聚焦

六、清晰关键岗位的3个方法

七、选择事业合伙人的3个关键

八、现场练习:选择适合自己的事业合伙人模式

九、现场练习:事业合伙岗位评估表

第三章 事业合伙人责权机制

一、事业合伙人必担的3个责任

二、合伙人投钱4种机制

三、合伙人授权3种类型

四、合伙人责分析表

五、现场练习:合伙人责权设置方案

第四章 事业合伙人分利机制

一、事业合伙人激励三维矩阵:1:3:10:100

二、案例赏析:超额奖金法

三、案例赏析:增量分红法

四、案例赏析:业绩对赌法

五、案例赏析:业务裂变法

六、案例赏析:业务承包法

七、案例赏析:股权回购法

八、案例赏析:股权激励法

九、案例赏析:身份特权法

十、现场练习:事业合伙人激励方案

第五章 事业合伙人文化机制

一、事业合伙人文化共识:红黄绿灯法则

二、现场练习:清晰事业合伙的价值观准则

三、案例赏析:合伙文化目视化

四、案例赏析:合伙人积分机制

五、案例赏析;合伙人带教机制

六、案例赏析:合伙人复盘机制

七、案例赏析:合伙人会议机制

八、案例赏析:合伙人仪式机制

九、案例赏析:合伙人娱乐机制

十、现场练习:制定一份合伙人文化机制

第六章 事业合伙人增长机制

一、事业合伙人价值增长法则

二、案例赏析:合伙人的裂变机制

三、案例赏析:合伙人的对赌机制

四、案例赏析:合伙人的PK机制

五、案例赏析:合伙人的孵化机制

六、案例赏析:合伙人的主投机制

七、案例赏析:合伙人的跟投机制

八、现场练习:合伙人事业增长机制方案

第七章 事业合伙人升降机制

一、事业合伙人的层级机制

二、事业合伙人的积分机制

三、事业合伙人的赛马机制

四、事业合伙人的升级机制

五、事业合伙人的降级机制

六、现场练习:合伙人的升降级机制

第八章 事业合伙人进退机制

一、事业合伙人积分:入伙—》入心—》入股

二、事业合伙人寻找路线图

二、案例赏析:合伙人竞聘

三、案例赏析:合伙人裂变

四、案例赏析:合伙人双选

五、案例赏析:合伙人招募

六、案例赏析:合伙人培养

七、案例赏析:合伙人晋升

八、案例赏析:合伙人任命

九、案例赏析:合伙人的退出机制

十、现场练习:制定一份有感召力的合伙人招募方案

十一、现场练习:制定合伙人的退出机制

第三天 第九章 事业合伙人模式导入方案

一、事业合伙人模式的试点

二、事业合伙人模式的推广

三、事业合伙人模式的升级

四、现场练习:事业合伙人导入方案

第十章 业合伙人平台建设方案

一、事业合伙人平台类型选择

二、核心合伙人团队打造

三、合伙平台的赋能系统

四、合伙平台的激励系统

五、合伙平台的增值系统

六、合伙平台的管控系统

第十一章 合伙老板的修炼

一、合伙老板的4层定位

二、合伙老板的4个意识

三、合伙老板的TOP模型

四、合伙老板的5层格局

五、合伙老板的7重境界

六、合伙老板的5阶成长

七、现场练习:合伙老板修炼的行动计划

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