注册国际职业培训师 国家高级企业培训师 国家项目管理师：赖丰  

课程受众：项目主管、项目经理、产品经理、技术经理、部门经理、团队主管、小组经理、储备干部

课程时间：两天（12小时）

授课形式：理论讲解、经验萃取、工具系统、实战授课分享，为课堂呈现奠定坚实的基础

课程背景：在当下经济大环境下，越来越多的企业开始从传统的部门管理模式转向为“项目管理”模式。项目管理人才也逐渐成为企业市场竞争力中的核心竞争力。在项目管理中，项目负责人会遇到诸多挑战：任务繁多、重复开会、跨部门协调难、项目计划变动、部门之间推诿扯皮、成本超出预算等等。本课程采用通俗移易懂的语言，结合大量案例，为企业搭建项目管理全图做支撑工作，助企业打造完美好项目。

【课程大纲】

课前导语

l 项目执行过程中常见得七大问题

l 项目管理七招方法论全图

l 价值与成功的原则

l 项目目标与成果的公式

l 项目管理全脑思维

l 项目生民周期管理矩阵

**招：项目开始前的论证设立

一、 怎样定义一个项目

1、 “七何”项目定义法

2、 如何编制“七何”项目定义文件

二、 项目特点分析

1、 项目类型分析工具

2、 项目复杂程度分析、评估

三、 挑选出合格的项目经理人

1、 项目经理素质要求

2、 项目经理的选拔

第二招 ：识别项目干系人

一、 项目关键干系人的识别识

1、 项目干系人的识别方法

2、 项目关键干系人的识别方法

二、 应该难缠客户的方法

1、 不同干系人的管理方法

2、 关系人管理策略

第三招：项目内部组织协同

一、 跨部门组建项目团队的方法

1、 项目组角色、职责分析

2、 根据项目推进阶段，科学安排会议

二、 高效项目会议

1、跨部门沟通难点

2、跨部门沟通技术

3、不同性格色彩人的沟通技巧

第四招：科学制定项目目标

一、 全要素目标的管理

二、 项目目标值的计算

第五招：项目的统筹与计划

一、 项目分工细化方法

二、 项目工作质量管理

三、 合理分配项目工作任务

四、 项目工作时间的预估

五、 项目成本预算

六、 项目风险识别与应对

七、 项目健康状态全面监控

第六招：项目迭代冲刺

一、 时间箱会议启动注意事项

二、 掌握项目每日进展的方法

三、 项目瓶颈期的突破和工作推进将目标与责任落地

四、 快速分析和解决项目中问题的方法

第七招：汇聚团队力量

一、 项目报告撰写

二、 七招项目管理方法论的复盘与总结