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王长震

数字化时代团队打造沙盘模拟

王长震 / 沙盘培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程总括】

授课形式:

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量:24-48人(**人数)

授课讲师:王长震

学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人

学时安排:二天(12小时)

课程背景:

腾讯早期只有“五虎将”,百度早期只有“七剑客”,阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队,靠的不是人多,而是心齐。小而美、精而专的数字化团队将会主宰商业世界的未来。

数字化团队课程融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想,从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发,全面阐述打造数字化团队的意义和必要性,让数字化团队适应不同行业不同项目的运作,用**少的人做**多的事,对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。 

本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧,它涵盖了企业文化与团队的关系,塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。

课程特点:

1、实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。

2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。

3、参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。

课程目标:

1、了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法

2、明确高绩效团队的特征,掌握学习型团队建设的方法,构建积极健康的团队文化

3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气

4、**掌握团队的沟通与协调技巧,提升团队的效能

5、了解团队冲突的主要原因,掌握处理冲突的思路和策略

6、掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略

7、掌握挖掘团队智慧的技术,使团队不断创造超常业绩

8、构筑团队远景,落实团队策略,管理高绩效团队

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:数字化转型中的企业中层管理者

课程大纲:

一:时代造就数字化团队

什么是数字化团队

数字化团队是数字化转型时代的标配

大公司需要数字化团队协作

数字化团队可满足各种需求

二:低成本高收益是数字化团队的核心优势

一专多能,人力成本低

经验丰富,培训成本低

自主性强,管理成本低

计划详尽,运营成本低

流程健全,服务成本低

三:“四步走”组建数字化团队

数字化团队的定位和发展

数字化团队要选对人、用对人

有野心的团队才有战斗力

数字化团队要与企业优势互补

四:激发数字化团队的高效基因

沟通迅速:多交流,少开会

快乐互助:群策群力,效率为王

反应迅速:掌控时间,做好规划

学习充电:进步是要不断地学习的

不断成长:小苗终会成为大树

五:数字化团队是创业**优选择

摊子铺太大是创业大忌

专业的人做专业的事

“立刻行动”和“随机应变”

没有谈不下来的项目

六:数字化团队模式是未来企业发展趋势

数字化团队是企业发展的中流砥柱

数字化团队是部门之间沟通的桥梁

数字化团队可同时承接多部门工作

数字化团队能够帮助企业查漏补缺

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