课程大纲：

**部分：安全意识

一、何谓安全意识

（一）什么是安全

（二）威胁安全的因素

（三）安全事故

（四）安全事故隐患

（五）安全事故发生机理与原因

（六）什么是安全意识

二、安全意识意义

（一）安全意识落后的种种表现

（二）安全意识薄弱的突出表现

（三）强调安全意识的统领作用

（四）提高安全意识的意义

三、提升安全意识

（一）明确安全意识的关键点

（二）提升安全意识的总体思路

（三）强化安全意识的行为导向

第二部分：风险管控

一、何谓风险管理

（一）什么是风险

（二）风险管理的起源

（三）什么是风险管控

二、风险管理机制

（一）风险管控模型

（二）前馈模型

（三）风险管理流程

（四）风险管理机制

三、班组风险管理

（一）班组长要转变观念

（二）工作标准

（三）实施“三时”“三点”控制

（四）建立风险管理体系

（五）培养员工的安全、风险意识

第三部分：工作重点

一、落实企业战略

（一）发展战略

（二）落实企业战略

二、增强核心能力

（一）核心竞争力

（二）核心竞争力的构成

三、抓好班组建设

（一）夯实班组民主管理

（二）抓实三项内容

（三）强化四项工作

第四部分：作用发挥

一、领导力的构成

（一）领导

（二）领导力

（三）领导者、被领导者、追随者

（四）影响力及其特征

二、领导力的提升

（一）系统思考

（二）预测分析

（三）权变决策

三、执行力的构成

（一）执行

（二）执行力

（三）构成执行力的核心流程

四、执行力的提升

（一）人员流程：用正确的人

（1）识别有执行力的人

（2）培训和选拔“有执行力”的员工

（二）战略流程：作正确的事

（1）战略导向

（2）计划管理

（3）指挥权威

（三）运作流程：把事情做正确

（1）价值链分析

（2）流程管理

（3）班组文化