【课程背景】

各企业进行系统化管理的终极目的就是实现决策层制定的相关战略目标，战略目标的实现过程就是管理的过程，**层层的目标分解，把企业总体目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为战略落地。实现战略落地，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理者领导力水平的高低。在企业的实际运营中，各级管理者要如何**战略管理、工作管控、绩效管理、组织发展等方面来实现战略目标呢？

《让战略落地》课程是专门解决在战略落地的过程中，管理者领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解战略分解的具体工具和领导力的本质，还将结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理者提升领导力，帮助企业战略目标实现落地。

【课程收益】

l 掌握现代企业的管理导图

l 掌握商业画布工具的使用方法

l 掌握工作管控的思路、方法与工具

l 掌握绩效管理的流程与方法

l 掌握组织发展的基本内涵与方法

【课程对象】中高层管理人员

【授课方式】案例分析 小组讨论 现场演练 工具测评

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 白板纸每个小组至少需要4张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

**单元：现代管理导图

l 管理的两个层次

“替身”时代的管理特点

“系统”时代的管理特点

l 现代企业制度下的管理导图

l 三级组织的工作核心

决策层的工作核心

管理层的工作核心

执行层的工作核心

l 战略落地过程中领导者的四大使命

分解战略

工作管控

人员管理

组织发展

第二单元：描述与衡量战略

l 战略落地的六个核心要素

l 案例研讨：商业画布如何帮助企业创造价值

l 商业画布工具介绍

l 不能衡量就无法管理

l 化战略为行动

l 现场演练：设计商业画布

l 战略落地工具：OGSMA

l 案例研讨：某企业的战略分解

l 现场演练：制定部门级的OGSMA

第三单元：工作管控

l 案例研讨：过程控制的四大内容

l 过程控制的五大方法

l 固化流程

什么是流程？

好流程的四大特征

案例研讨：小心路径依赖

l 设定标准

案例研讨：标准要高一点还是低一点？

标准建设的三大流程

现场演练：设计某项工作的标准

l 建立制度

制度四要素

制度建设的火炉原理

l 绩效约束

案例研讨：为什么员工认为绩效是扣钱的？

绩效管理的四大流程

案例研讨：某企业的KPI考核

案例研讨：某企业的KPA考核

如何设计考核指标？

绩效管理的注意事项

l 强化沟通

管理沟通VS人际沟通

组织沟通的主要形式

第四单元：人员管理

l 传统人员管理的四大机制

目标牵引机制

激励推动机制

约束控制机制

竞争淘汰机制

l 现代人员管理的三大系统

行为系统

价值系统

学习系统

l 小组讨论：是什么在影响人才的效能？

l 人员管理的四大内容

l 驱动员工行为的四个引擎

第五单元：组织发展

l 什么是组织发展？

l 如何做到“一人吃堑，众人长智”

l 组织学习的作用

l 基于组织发展的人才培养体系

人才培养的九大方式

人才培养的“青计划”

实用工具：员工学习护照

现场演练：设计某岗位员工的学习护照

l 组织学习的四个层次

l 组织学习的核心

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用

l 组织学习的关键

第六单元：课程回顾与答疑