【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、企业战略困局：新形势下企业战略面临的挑战与风险

2、企业战略应对：企业战略的重新定义与战略路径

3、企业风险控制：企业战略风险控制的策略与方法

【课程名称】：《战略管理与风险控制》

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1天，6小时/天

                【课程大纲】

一、企业战略困局：新形势下企业面临的挑战与风险

l 新形势下企业战略的“外部”与“内部”挑战

l 新形势下企业战略的“危”与“机”

l 企业战略的核心挑战：如何应对未来的不确定性

l 企业战略层面“十二大危机规劝”

l 企业战略视角下的“创业十错”

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、企业战略应对：企业战略的重新定义与战略路径

l 现有战略的4要素评估

l 企业战略管理的5大原则

l 企业战略重新定义的5步法

l 企业战略致败的8大核心原因

l 企业战略取胜的6个必要条件

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、企业风险控制：企业战略风险的控制策略与方法

l 企业战略风险管控的“15大风险预警信号”

l 企业战略风险控制的“三阶模式”

l 企业战略风险控制的“软”“硬”要素的准备

l 企业战略风险控制的“战略重组”

l 企业战略风险控制的“人才与机制建设”

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析 

课程总结