【课程背景】：

**对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的**具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑的战略解码与战略落地的课程。

【课程价值】：1、战略解码的三大原理

2、战略解码的策略与步骤

3、战略目标分解的工具与操作

4、战略目标达成的基石：打造团队战斗力

【课程名称】：《战略解码与战略落地》

【课程对象】： 企业核心管理团队

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、战略解码的三大原理与法则

l 战略解码的原理一：聚焦原理——把**核心的资源专注在**重要的事情上

l 战略解码的原理二：线性原理——打赢年度经营规划的核心支撑

l 战略解码的原理三：矩阵原理——基于目标的**级规划设计

l 战略解码核心法则1：企业战略定位

l 战略解码核心法则2：企业现有战略的设计

l 战略解码核心法则3：企业创新战略设计（平台化战略）

二、战略解码的策略与步骤

l 战略解码的步骤一：界定企业核心资源和能力

l 战略解码的步骤二：分析市场需求与趋势

l 战略解码的步骤三：寻求企业新的战略定位

l 战略解码的步骤四：构建企业战略模型图（战略模式画布）

l 战略解码的步骤五：设定战略的里程碑

三、战略目标制定与分解

l 战略目标的制定：科学矩阵策略法

l 战略目标的制定步骤一：界定公司核心的优势（资源和能力）

l 战略目标的制定步骤二：界定公司核心的劣势

l 战略目标的制定步骤三：分析公司外部存在的机会

l 战略目标的制定步骤四：分析公司外部存在的挑战

l 战略目标分解的核心工具：JPS

l 战略目标分解的管理看板：JPS月度工作管理看板

l 战略目标分解操作逻辑：问题界定——问题剖析——问题解决

l 战略目标行动方案1：找出必须执行但又存在重大障碍的行动方案

l 战略目标行动方案2：对存在重大障碍的行动方案进行深度剖析

l 战略目标行动方案2：根据问题的核心本质设计执行方案

四、战略目标达成的基石：打造团队的战斗力

l 团队战斗力打造的模型：三阶九段

l 管理创新的原理：三阶九段（个人—团队—组织）

l 团队战斗力**阶：打造个人领导力—把核心的资源聚焦在**重要的工作上

l 团队战斗力第二阶：打造团队执行力——提升流程执行效率，快速达成目标

l 团队战斗力第三阶：打造组织创新力——敢于创新尝试与行动突破

课程总结