【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】： 企业家、企业中高层管理人员

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                【课程大纲】

l 新形势下公司面临的2大严峻挑战

ü 外部环境变化对公司带来的不确定性挑战

ü 公司内部管理机制不再适应新环境的要求

l 外部环境巨变形成的3大原因  

ü 新技术：革命性新技术对公司的巨大冲击

ü 新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险

ü 新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆

l 公司面临的核心挑战与机遇  

ü 公司转型的12大危机规谏

ü 公司转型的15大危机识别信号

ü 公司转型的全景路径图

ü 公司转型的机遇识别

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

l 什么是转型？

ü 转型的定义

ü 转型的**时点

ü 转型的必备条件

l 公司转型的底层逻辑

ü 公司转型逻辑体系图

ü 公司转型起点：现有战略

ü 公司转型终点：未来战略

ü 公司战略诊断及核心瓶颈分析

ü 公司转型经营理念转变

ü 公司转型组织能力提升

ü 公司转型业务的发展与布局

ü 公司未来战略的规划

l 公司转型的关键策略

ü 分析公司现有战略环境

ü 公司优势、劣势、机会、威胁分析

ü 分析市场未来的重大机遇

ü 分析客户新的需求及关键痛点

ü 分析同业/异业公司的发展模式

ü 寻找转型对标单位

ü 组建转型领导小组

ü 建立公司转型课题小组

l 公司业务转型的3个方向

ü 方向一：以现有业务为主体的连续性创新

ü 方向二：以现有业务为基础的突破式创新

ü 方向三：以现有业务为基础的平台式创新

l 转型工具：公司转型的工具与应用

ü 工具1：公司转型画布  

ü 工具2：公司转型SWOT矩阵图

ü 工具3:  公司转型底层逻辑图

课程观点： 适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力

   案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程总结