【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、企业困局：疫情下企业面临的挑战与风险

2、企业变革：企业变革的逻辑与变革思维

【课程名称】：《疫情下的企业变革》

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 0.5天，3小时

                【课程大纲】

一、企业困局：疫情下企业面临的挑战与风险

l 疫情下企业面临的2大严峻挑战

ü 外部环境巨变形成的巨大冲击

ü 企业内部惯性思维造成的巨大阻力

l 疫情下企业变革的核心原则  ííí

ü 商业中，变化是唯一不变的原则

ü 快速拥抱变化、适应变化，是企业生存的根本

ü 走出舒适区、建立危机感，是企业发展的关键驱动力

l 导致企业外部环境巨变的3大关键因素  ííí

ü 新技术：革命性新技术对企业巨大冲击

ü 新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险

ü 新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆

二、企业变革：企业变革的逻辑与变革思维

l 什么是变革 ííí

ü 变革的定义

ü 变革的核心逻辑

  变革思维—变革行为—变革结果

  思维：企业的变革从思维的改变开始

  行为：将危机感转化成高效的行动措施

  结果：保生存，谋发展，降本增效，开源节流

ü 变革的三大思维

  思维一：危机思维

  思维二：机遇思维

  思维三：速度思维

ü 企业变革的十二大谏言

ü 企业变革的十五个风险预警信号

ü 企业变革失败的八个核心原因

ü 企业变革成功的六个必备条件

案例解析： 日本航空的变革 /华为的危机之道/ 日本富士变革/福耀玻璃变革/

  /海天味业变革 /德国隐形冠军企业的变革之道/ 宝马变革/ 等等

课程思考1：企业变革当前存在的核心难点是什么？

课程思考2：疫情当下企业面临的**核心挑战是什么？

         课程总结