【课程背景】

对于有很好战略规划却经营被动的企业，我们经常会发现：

² 企业年年都设定战略目标，但年年达不成

² 企业每年强调目标落地执行的重要性，但效果甚微

² 企业年度目标设定出来，却很难分解下去

² 企业年度目标虽然分解下去，但却没有足够的执行支撑

² 部门协同的问题不解决，直接导致**终目标的大打折扣

² 团队执行过程中，没有聚焦，造成执行的大量浪费

应对外部挑战，需要团队强大的执行落地能力，没有强大的执行也就没有真正意义上的战略。团队应该具备什么样的执行思维？团队应该如何在执行中聚焦重点？团队如何跨部门协同作战？部门如何承接公司的战略目标？管理团队的执行力如何提升？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 落地执行的两个原点

² 落地执行的五大思维

² 落地执行的实操训练

【课程对象】  企业管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

★ 案例分析：导致企业危机的核心原因

一、落地执行的两个原点

l 原点一：客户

ü 为谁执行？

ü 执行的宗旨？

ü 执行解决的核心问题？

★ 案例解析：执行与客户的重要关系

l 原点二：战略

ü 围绕什么执行？

ü 公司战略目标跟部门目标的关系？

ü 公司战略与执行的配合？

案例解析：战略与执行的重要关系

二、落地执行的四个思维

l 思维一：客户中心化思维

ü 客户的需求和痛点在哪里？

ü 如何实施关键客户战略？

ü 如何构建新型的客户关系？

案例解析：失败企业的客户流失

l 思维二：专注聚焦思维

ü 执行为何要聚焦

ü 执行中的取舍艺术？

ü 聚焦与组织向心力的关系

案例解析：失败企业的浮躁和盲目

l 思维三：速度思维

ü 执行速度为何重要？

ü 执行速度与质量的关系？

ü 执行速度与策略

案例解析：天下武功，为快不破

l 思维四：结果思维

ü 什么是结果思维？

ü 我们执行的现状？

ü 如何落实结果思维

案例解析：导致企业衰败的重要原因

l 思维五：创新思维

ü 什么是执行创新？

ü 如何执行创新？

ü 执行创新文化？

案例解析：执行与创新的关系

三、落地执行的实操训练

l 实操训练一：如何制定公司层面的六个重要聚焦点

l 实操训练二：如何制定部门层面的五个重要聚焦点

l 实操训练三：如何绘制重要聚焦点的里程碑

★ 商业设计：现场工作设计