一、课程特色

情境模拟 案例分析 角色扮演 分组辩论 专业测试 能力评估 实战演练

二、培训方式

分组竞争 案例分析 情景模拟 角色扮演 测试评估 头脑风暴 游戏活动 辩论PK

三、培训对象

公司中高层管理者

四、培训目标

提高卓越的领导力

1、 明确管理者的角色定位

2、 认识自己的管理及风格

3、 演练和操作领导技能

4、 塑造卓越的领袖风格

5、 建立核心领导圈

6、 全面提升领袖能力

五、培训大纲

**部分：高层管理者的角色认知

1、 正确对待高层管理者的角色

2、 高层管理者的10大基本职责

3、 高层管理者常犯的五个陷阱

4、 管理者成长的四个阶段

第二部分：高层管理者的领导力

1、 正确认识下属的四种风格

2、 DISC行为风格测试

3、 DISC四种领导风格描述

4、 王者高尔夫角色介绍

5、 王者高尔夫规则说明

6、 情景模拟--高尔夫领导圈建设

第三部分：王者高尔夫-卓越领导力实战训练

**洞：如何科学的“定位”？

第二洞：如何制定企业战略？

第三洞：如何建立企业的独特的企业文化？

第四洞：如何建立科学的管理制度？

第五洞：如何树立自己的领导风格？

第六洞：如何认识下属的领导风格？

第七洞：如何领导和提升D型风格的下属？

第八洞：如何领导和提升I型风格的下属？

第九洞：如何领导和提升S型风格的下属？

第十洞：如何领导和提升C型风格的下属？

第十一洞：如何发现和激发下属的潜力？

第十二洞：如何建立核心领导团队？

第十三洞：如何处理核心团队的冲突？

第十四洞：如何吸引优秀的管理者？

第十五洞：如何运用先进的领导力工具和方法？

第十六洞：如何正确核心管理层离职带来的影响？

第十七洞：如何提拔核心领导层？

第十八洞：如何运用活动凝聚人心？

第四部分：系统回顾、总结、提升