【课程收益】：

在经济发展速度放缓的新常态下，企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业管理人员的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地…

«经营管理者的财务管理思维»致力于为您：解惑、解决与解放！**由简入深的实战性课程，为您的企业解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来。

**系统性的学习与实战性演练，全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。

您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理思维方法”！

【培训对象】：企业管理层、员工骨干以及与财务有关联的团队人员

【课程大纲】：

经营管理者需要具备的财务管理思想

引子（含案例）

**部分 企业运营与财务管理思维

一、 以结果为导向的整体化思维

二、财务、业务、税务一体化的管理思维

三、盲目追求利润**大化的二种思维误区

第二部分 财务与业务的相处之道

一、规范财务制度财务流程的难点

二、财务如何能够得到老板的认可，业务的支持

三、如何稳妥的应对皇亲国戚

四、用数据说话，提供解决方案

第三部分  财务部是谁的财务部?

一、财务的本质源于业务,用于业务

二、预算的执行者与编制者

三、业务流程控制税费

四、控制成本，屁股决定脑袋

五、财务太重要了，以至于不能留给财务去做

第四部分  财务经理们雄心壮志的杀手

一、关注已知，回避未知

二、注重计量，忽视创造

三、关注成本，忽略价值

四、关注自身，忽视整体

五、墨守成规，缺乏创新

六、埋头工作，默默无闻

第五部分  财务与业务的财务管理思维差异

一、经营管理者不懂财务价值

二、工作定位问题和本位主义思想

三、眼光与视角的高度差异

四、财务与老板和经营管理者建立交流机制

五、财务人员原则性与灵活性的把控

第六部分 财务管控的重点

一、 一个中心，二个基本点

二、 三项举措