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赵云龙

如何做好企业战略定位

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程大纲

课程对象:企业中高级管理者、后备干部

课程时间:2天

课程大纲:

**章.企业战略管理原理

一.对战略管理的认识

1.战略观念的来源

2.战略管理三大问题

3.企业战略管理体系的构成

4.企业战略管理的过程

5.以战略为中心的管理平台--七S模型

二.战略管理的特点

案例:IBM公司的各时期策略

第二章.企业战略规划的制定

一.制定战略规划的工作方式

1:内部人制定。

2:外部人制定。

3:联合制定

二.战略规划制定的一般方法

1.确定企业任务(愿景)

2.认定外部威胁与机会

3.认定内部优势与劣势

工具:SWOT矩阵分析法

产生四种组合策略

案例研讨:自行车项目可行性研究

4.建立长期目标—战略规划

5.长期目标计划管理—PDCA管理循环

6.制定备选战略

7.企业战略评估的行为因素

8.选定战略

三.分享“企业战略规划通俗十步法”

四.企业职能战略的配套种类

第三章.战略规划落地实施的路径与方法

一、从战略到行为路径地图模型

二、基于战略规划落地的组织与管理重构方法

第四章.企业发展战略的实施与调控一、战略执行力的核心要素1、构成战略执行力的四要素

2、心态要素怎样构建战略执行力

3、工具要素怎样构建战略执行力

4、角色要素怎样构建战略执行力

执行者的角色扮演

执行角色图

**高执行者的要求

中层执行者的要求

如何扮演执行过程中的直接执行人

5、流程要素怎样构建战略执行力二、战略的执行体系如何建设1、战略目标分解

2、优化核心流程

3、再造权责体系

4、创新绩效模式

5、改革激励机制

6、案例分享


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