**部分：精细化管理模式的主要内容

1、精细化管理模式的定义（案例分享）

2、精细化管理模式的思想基础（案例分享）

3、精细化管理模式的地位与作用（案例分享）

4、精细化管理模式的基本内涵（案例分享）

5、精细化管理模式的核心（案例分享）

6、精细化管理模式的三个构成体系（案例分享）

7、精细化管理模式的三个基本原则（案例分享）

8、精细化管理模式的九个控制要素（案例分享）

第二部分：精细化管理模式的目标体系

1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）

2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度模式控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。（案例分享）

3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）

4、目标分解后各主要部门该忙什么？（具体部门：人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等）（案例分享）

第三部分：精细化管理模式的日清体系

1、精细化管理模式的日清体系

2、日清体系的两个方面

3、日清的操作形式

4、日清表

5、日清的程序

6、日清，清什么？

7、日清，怎样清？

第四部分：精细化管理模式的激励体系

1、什么是激励（案例分享）

2、激励要主要的“五**”（案例分享）

3、激励的实战版式分享（案例分享）

第五部分：精细化管理模式推行的配套内容

1、企业文化；

2、领导班子；

3、其他；

尾声、互动讨论