课程背景：

班组是企业的组织细胞，是安全生产的**线，是企业完成各项工作的基础。班组长是企业**基层的管理者。企业的安全管理工作，**终落实于班组。因此，班组长的安全管理水平高低，在很大程度上决定了公司安全工作的成败。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨在帮助企业专兼职安全管理人员提高安全生产管理能力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业班组长、专兼职安全管理人员

课程方式：讲师讲授 案例分析 视频分享 角色扮演 实操演练

课程收益：

学员了解安全生产形势、管理新理念、新思维、应急管理相关知识，掌握安全生产、应急管理相关法律法规要求，认识到安全生产管理与应急管理的重要性

结合学员所在行业特点，帮助学员掌握事故特性、事故成因分析、事故控制理念

提高企业现场安全管理水平，消除和降低事故造成的危害

课程大纲：

视频导入（安全分享）

一个提高安全意识的工具安全经验分享以及安全分享方法与重要性

现场常见管理现状与基层班组长工作中的难点与困惑问题点阐述

**讲 班组长安全角色认知

1、班组长管理—了解班组

结构小、管理全、工作细、任务实、群众性

管人先管己，打铁还需自身硬！如何做？

刚柔并济六个特点

了解上级期望与班组成员对自己的期望

如何做好安全管理

班组长应具备的安全管理素质（思想素质、管理素质、技能素质）

班组长的管理水平类型（生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型、科学管理型）阐述并各自展开分析

班组长安全职责与安全领导力

班组长安全职责与安全影响力

第二讲 班组长安全管理理念

1、安全生产管理到底在管什么？

2、安全管理的概念（管是措施、理是标准）

3、安全管理的基本理念

4、常见的安全生产事故类型与安全启示（图文与视频）

启示1：什么类型的工作任务容易出事故？

启示2：您认为的安全其实它并不一定安全！

启示3：虚假安全

启示4：未发生事故≠安全

5、人因事故心理特征（视频导入）

6、海恩法则、墨菲定律、蝴蝶效应与启示

7、事故成因分析

第三讲：安全生产刑事司法解释

一、介绍企业安全管理常用的法律法规

引用案例说明（结合相关案例讲述近年来触碰刑法的案例）

1.罪名一：危险作业罪（新增加）

2.罪名二：重大责任事故罪

3.罪名三：强令、组织他人违章冒险作业罪（新修改）

4.罪名四：重大劳动安全事故罪

5.罪名五：大型群众性活动重大安全事故罪

6.罪名六：危险物品肇事罪

7.罪名七：过失损坏易燃易爆设备罪

8.罪名八：不报或者谎报事故罪

9.罪名九：工程重大安全事故罪

10.罪名十：消防责任事故罪

11.罪名十一：重大飞行事故罪

12.罪名十二：铁路运营安全事故罪

13.罪名十三：教育设施重大安全事故罪

14.罪名十四：交通肇事罪

15.罪名十五：提供虚**明文件罪

16.罪名十六：环境污染罪

【除罪名11.12外，逐项参与工作中可能触及的刑责辩论】

第四讲：班组基础和现场安全管理

1.班组基础安全管理

1）班前班后会

2）巡查（四三二一模型）

3）检查（三二一模型）

4）常用的激励方法

2.员工行为观察

3.影响员工情绪因素分析“鱼骨图”

第五讲 向杜邦学习班组安全建设

1、杜邦简介与安全生产理念

2、杜邦安全管理体系（一项保证、三个重点、一个关键、一种价值、一个核心）

3、班组安全建设十一要素解读

4、杜邦安全管理----四阶段论

课程回顾与总结