课程收益

风险管理：

1. 帮助学员建立良好的项目风险意识

2. 帮助学员掌握风险识别与分析的手段

3. 学会如何应对风险和管控风险

课程特点

1. 课程中所有的知识点全部采用案例分析、讨论或游戏的方式来展开。为确保课程内容贴近工作实际，我们也可以采用企业所提交的实际案例作为课堂讨论案例，将其充分结合到课堂教学中，这要求企业在课程开始前充分和培训公司配合。

2. 采用国际公认的项目风险管理过程，强调风险的威胁和机会并存。

授课对象：事业部总经理、部门经理、项目管理人员

授课时间：1天

课前准备

在课程开始前2周，客户帮助完成内部问卷调查。客户**晚应在课程开始前一周提交与项目风险和绩效相关的实际工作问题，由培训师将其定制到课程当中。

授课方式：案例分析，引导技术，游戏化学习，视频教学，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习

培训内容

1 风险管理概述

1.1 项目中的风险意识

1.2 风险的本质是什么

1.3 风险管理计划概要

2 风险识别

2.1 风险描述三段论

2.2 从哪里识别风险

2.3 结构化识别风险

2.3.1 风险分解结构（RBS）

2.3.2 风险核对表

2.3.3 风险识别的其他方法

2.3.4 风险识别的输出— 风险登记册

2.4 风险定性分析

2.4.1 风险级别和影响概率判定

2.4.2 风险概率矩阵

2.5 定量风险分析

2.5.1 敏感性分析

2.5.2 决策树模型

2.5.3 蒙特卡洛分析

3 规划风险应对

3.1 风险偏好

3.2 消极风险（威胁）应对策略

3.3 积极风险（机会）应对策略

3.4 风险应急策略

3.4.1 风险应急储备

3.4.2 风险管理储备

3.4.3 如何应对次生风险

4 风险控制

4.1 风险再评估

4.2 偏差与趋势分析

4.3 风险审计

5 课程回顾和总结