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孙倩

目标管理与计划执行

孙倩 / 阿里体系经典课程践行专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

目标管理与计划执行落地是企业管理中**关键且常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,即包括目标制定,也包含跟进与执行等。对于"目标和计划"二字,似乎人人知道,但却很难讲清楚或用的好。

那么在日常的目标管理过程中,你是否遇到了如下的困扰呢?

1. 制定目标凭感觉,各种数据乱凑合

2. 目标计划无标准,过程管理高成本

3. 目标上下难共识,执行当中无支持

4. 目标计划缺逻辑,没有支撑没意义

5. 目标绩效相脱节,**后一看瞎忙活

6. 制定计划靠空想,年底经常会泡汤

7. 执行过程无节点,靠着感觉来判断

8. 执行过程难管控,**后才知未完成

9. 执行过程总拖延,**后得知很麻烦

10. 问题意识很淡薄,总结改进质量弱

   今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助你做好目标管理贯彻计划执行。

【课程收获】

1. 了解目标及工作计划设定的底层逻辑

2. 掌握目标跟进与检核的方法

3. 具备分析目标未达成及改进的思路

4. 当场可完成目标及工作计划制定并掌握精髓

【课程受众】企业中高层管理者、企业管理所有人员

【课程时间】2-3天

【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留

【课程大纲】

**讲:目标管理篇

一、 目标到底设定哪些内容?

1. 行为方面

关键动作

行为标准

                 案例:面试助理的那次经历

2. 数据方向

前后数据对比可衡量

互动:你的工作目标设定的有挑战吗?

                 练习:把你正在开展的项目填写在数字化目标标准模版中

二、 如何进行目标跟进与检核?

1. 目标跟进的原则

适时性

重要性

明确性

经济性

2. 目标跟进核心任务

收集信息

评估信息

给予反馈

3. 目标跟踪的挑战与应对

自身问题

合作人抵触问题

                 案例:销售数据造假背后的反思

三、 如何找到目标未达成的真实原因?

1. 针对问题进行分析

表面原因

过渡原因

根本原因

                 案例:保洁与空调房


第二讲:计划执行篇

一、 目标与计划的关系

1. 目标统御计划

2. 计划支撑目标

     案例:条条大路通罗马

二、 计划的制定

1. 计划是5R的浓缩

2. 制定计划10大标准

3. 计划制定的重点思维

4. 计划制定的6大误区

互动练习:结合工作制定周计划

三、 计划制定的结构化思维

1. 目标先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑

案例:到底几点开会

四、 计划执行3大思维

1. 外包思维

2. 底线思维

3. 鱼骨图思维

五、  计划执行的3大方法

1. 复述承诺法

2. 分解法

3. 重点法

互动练习:哪个重要


课程总结

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