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张成强

高效招聘与面试之道

张成强 / 企业人才管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

都说企业找到了合适的人才,事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人,聘用成本越来越高,好容易看中了候选人,结果发现是个李鬼。对于很多企业来说,人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节,既有招募又有聘任,还有面试环节,可以说层层都做到位,才有可能吸引真正的人才加盟。

然而企业现在面临的困惑是

招聘渠道怎么拓展?

我到底要招什么样的人?

候选人这么多,我怎么识别出李鬼?

还有若干的问题等着解决,这也是每家公司都说自己缺乏人才的现状。市面上又充斥着太多的面试训练书籍和工具,告诉应聘者应该怎样写简历和面试,面试的时候套路满满,说的都是正确的话,用丰富的技巧性的知识掩盖了应聘者真实的面目。很多面试官是想了解真实的应聘者,透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。然而大多数的面试官面试时毫无章法,更像是在和应聘者聊天,从而忽略了要考察应聘者素质的目的。

本课程抛开关于人力资源管理理论的复杂说教,以目标为导线,从几个维度来解决问题,包括招聘渠道、面试技巧、雇主品牌建设等方面,**培训课程知道候选人的反应中应该注意些什么,这些反应可能会指向危险区域或进一步调查的问题,进而发现一个真实的应聘者提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。


【课程收益】

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略;

2、把握整个招聘管理工作;

3、掌握有效识别招聘需求的方法,并科学制定招聘计划;

4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策;

5、掌握科学评估招聘效果的方法,持续改进招聘面试工作。


【课程特色】

1、简单。用**接地气的语言,让学员迅速明白其中的道理;

2、实战。大量的工具,让学员拿来就用;

3、系统。让学员在脑中有整体框架,同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。

【课程对象】业务部门负责面试人员、人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。

【课程时间】1天(6小时/天)


【课程大纲】

一、为什么招聘如此重要?

1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用

2、招聘错误带来的损失有多大?

案例:赛维的案例

呈现方式:讲授 案例讨论


二、招聘工作中常见的几类问题?

1、不重视

2、没规划

3、画不准

4、选不对

5、求完人

6、不评估


三、如何做好招聘规划?

1、招聘规划的组成

目标

策略

计划

渠道

流程

预算

文档


四、需求分析该怎么做?

需求预测方法

什么是工作分析

工作分析和职位说明书的关系

职位说明书的撰写

工作分析的方法

呈现方式:讲授 练习

人才素质模型

素质的概念

素质模型设计流程图


五、如何高效实施招聘活动?

1、招聘漏斗

2、如何建立高效的招聘渠道

人才招募渠道的种类

如何合理选择招募渠道

3、招聘文案怎么写才能吸引人?

广告的撰写技巧

广告的注意事项

4、怎么做好内部招聘?

内部招聘的优劣势分析

5、如何选对人?

消除偏见

研究素质

STAR面试法——看人不走眼

6、STAR面试法

从哪些地方收集信息

用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效

错误的STARs

学会追问

记录你听到的重点

7、了解候选人的动机

8、情景模拟

9、无领导小组讨论

无领导小组讨论的前期准备

无领导小组讨论的过程掌控与评价打分

案例:STAR面试案例

呈现方式:讲授 视频 小组讨论 情景模拟

工具:职位说明书、面试指导书

10、如何科学做出人才录用决策

11、招聘分析及改进

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