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课程内容:
摩根大通CEO/Jamie Dimon说:“我宁要个执行位的普通战略,也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键,执行是企业的生命线,随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大,公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织,如何面向客户在流程中打通,让“大象也能跳起舞来”,“以客户为中心”的业务目标**终得以实现,成为摆在整个公司及中高层领导面前**为凸显的问题。
《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”,“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。
课程时长:1天
课程纲要:
1.组织执行力内涵
2、细织执行力系统(战略到营运,营运到人)
√组织执行要素之一;战略解码
(战路到营运)
√组织执行要素之二:流程与组织
√组织执行要素之三;才人管理
(营运到人)
√组织执行要素之四:文化氛围
3.总结与回顾
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