【课程视角】

企业战略包含制度战略、技术创新战略、销售和品牌战略、资本战略等，而财务战略是企业战略中**重要的子战略，它以资金为纽带，把企业其他子战略进行链接，并以“财务风险控制”为抓手，为企业的持续经营“保驾护航”，重视公司财务战略的落地实施，就是重视企业的生命线，重视企业的生存风险，就能够规避创业路上的各种“坑”，不间断的打怪升级，直至各个阶段性目标的实现。

² 【课程收益】

**课程您将学习到

企业家应具备的战略财务思维

企业当下财务存在的主要问题

战略财务十九项应用

财务边界内增效

财务边界外增效

财务战略设计失败的案列分享

成功财务战略设计的案列分享

² 【课程大纲】

一、企业家应具备的战略财务思维

1、企业内部治理环境的完善（含内控制度）

2、财务价值**大化是股东价值**大化的基础

3、对企业生命周期的觉知—重要分析方法—波士顿矩阵

4、不同时期企业数据体系的侧重点

5、企业的估值方式选择

6、指标分析体系监管的职责分工

7、分级授权管理（定量&定性）

8、全面预算是企业战略落地的重要工具

9、信息化建设使企业变大变强的必经之路

10、责任体系评价原则（清晰量化 协同效应）

11、企业创新产品研发的财务规划

12、企业财务运营思维五大关系

13、危机意识     反脆弱能力

二、企业当下财务存在的主要问题

战略财务十九项应用

1、业财脱节

2、全面预算无治理环境支撑

3、责任评价数据体系滞后

4、财务分析拘泥于形式对业务预警价值不高

5、不重视财务信息系统化建设

6、内部控制缺失财务风控作用滞后

7、内部审计形同虚设

8、税收筹划缺乏整体规划

9、在安全性的基础上  提高资金管理效率

10、往来账清理缺乏制度化体系化

11、利润中现金流质量分析不够重视

12、集团公司对子公司管理有待加强

13、企业内部控制不完善

14、会计基础工作仍不完善

15、财务人员再培训缺失

16、重监管轻价值管理

17、缺乏利润规划思维

18、成本控制相对薄弱（推荐8个方法和11个环节）

19、战略财务管理的财务支持系统的缺失

三、财务边界内增效

1、寻求成本费用率下降

2、费用节降重点举措，继续**释放资源增效

四、财务边界外增效

1、商品管理改善举措提升业绩达到增效目标

2、品类丰富度和复购率提升达到业绩提升的目标增效

3、**多渠道模式下对商品管理、整合

营销和供应链体系方面的协同配合增效

4、提升业绩重点项目举措增效

5、区域市场开拓管理优化举措提升业绩增效

6、**改善客户体验点的关键举措增效

7、寻求供应链成本费用率下降达到增效目标

8、组织效率与人力资源管理体系优化方案降本增效

9、加强项目管理加强增效

10、**监督机制加强增效目标

五、财务战略设计失败的案列分享 —  OFO大败局“十大失控”

六、成功财务战略设计的案列分享—“美团”的市值曲折中不断上升