一、课程纲要

² 【课程视角】

中台是枢纽和衔接点，一定是衔接多个部门、多个板块，所以财务共享需要有所作为，在这方面充分发挥出共享的能力，主动做衔接、不断沉淀共性能力，服务多个部门和板块。近年来，更多的寻求数字化管理转型的企业，越发重视共享服务和中台管理的重要性，比如刷新美股上市时间记录的“瑞幸咖啡”，就很好做到了业务数据和财务数据逻辑的连贯和共享，为全年预算、财务分析、绩效考核提供了坚实的技术数据基础。² 【课程收益】整理思维：财务共享团队里有不同的小团队，其中负责核算、支付、报销的人员会越来越 少，机器会逐步替代他们。而负责流程优化、卓越运营的团队、信息系统应用的团队、知识积累的团队会逐步发展起来，还有可能成为未来其他财务团队输出人才。当然这一定需要财务共享积极转型，否则一定就会被替代。

融入管理：财务共享中心也面临着转型。现在大型企业面临很大的问题是数据壁垒问题，还有就是需要将一些共性能力提炼出来，形成共性能力中心，服务多板块、多部门，其实也就是中台的范畴，目前很多企业做中台仅仅考虑数据中台和技术中台，是很难成功的，所以一定要夯实基 础，使共享服务和中台发挥应有的作用。

实现提升：财务共享原有的问题仍然存在，没有很好地解决。财务共享要想生存下去，必须在能力中心建设方面有所作为，真正发挥出共享的作用，才会具有管理价值。² 【课程提纲】【财务共享中心发展历程】

财务共享中心的意义

透析财务共享中心是新架构的基石

初步运用阶段、逐渐成熟阶段、成熟和持续发展阶段财务共享服务过去的实际应用案例

财务共享服务过去的基本功能 财务共享服务中心的优势和弊端【财务共享中心现状】

财务共享中心现阶段的应用数据聚焦财务共享中心的模块布局

财务共享服务中心的匹配度

企业财务共享对财务岗位和管理的影响方案实施的挑战和规划

聚焦财务共享中心的模块布局

FSSC 方案实施的 4KEY 原则

【财务共享中心的未来】

财务共享服务中心的迭代升级

实现财务共享服务中心的多样化应用—支付革命实现财务共享服务中心的多样化应用—大数据 实现财务共享服务中心的多样化应用—云计算 财务共享服务中心的发展趋势

FSSC 的展望 畅想

【学员互动话题】财务共享中心是推动财务转型还是淘汰财务从业者? 财务人员如何面对和利用企业的财务共享?