培训对象：总经理，部门经理，部门主管，中高层管理、全员，全员

培训时间：1天

课程收益：**培训，帮助学员了解一个好的管理团队应该具备的十一个特征，认识一个好的管理团队应该是怎么样子的，在此基础上进行理论和实践演练过程，让学员真正感受到，作为管理团队成员改如何认清自己在管理团队中的角色，如何增强凝聚力，提升企业竞争力。

课程纲要:

**部分、现在企业是否需要管理团队精神  

1、5Q理论

 2、管理团队的定义

 3、管理团队与团伙的区别

4、案例，管理团队很重要

5、我们需要合作

第二部分、卓越管理团队的特点

1、 坚定而又清晰的目标

2、 善于发现员工的兴趣点，技能点，加以诱导

3、 要有强势的核心人物

4、 要有执行力很好的员工

5、 管理团队成员要能和谐共处

6、 管理团队成员要有良好的沟通能力

7、 要有甘为孺子牛精神的成员

8、 管理团队成员要互相信任

9、 要**大限度的获取外部帮助，要懂得整合资源

10、 管理团队成员有高度统一的价值观

11、 大家要能够很好的协助起来

第三部分、组建自己的“唐僧”管理团队

1、共同的价值观是我们走到一起的理由。

2、西游记管理团队的价值观分析

3、公司的价值观分析

4、共同的价值观吸引我么走到一起

5、为共同价值观而努力。

第四部分、认识自我提升我们管理团队凝聚力

**、我是谁，我在管理团队的中的角色是什么。

1、认识自我，分析自我。

2、利用唐僧管理团队找准我在管理团队中的角色。

3、评估自我是否发挥自己的优势。

4、发挥自我优势，为管理团队加分。

第五部分、管理团队评估

1、常用的评估手段

2、评估效果判定

3、管理团队分析

4、我们的缺陷

第六部分、企业需要这样的队伍

1、了解、体会、认识、提升管理团队价值观

2、提升管理团队沟通能力

3、信任是人交往的前提

4、坚定的目标，清晰的思路是管理团队卓越的保障

5、甘为孺子牛，是我们追求的目标

6、和谐共处是管理团队的润滑剂

7、善于发现同事的优点，加以辅导，引导

8、做一个忠诚的员工

9、建立可持续发展的环境

10、忠诚的成员组建强大的管理团队

第七部分、管理能力提升案例：如果是你，你将如何领导这个营销部？

职业化团队管理的三大基本能力

团队的诊断能力：清楚界定目前的团队问题所在

团队的调适能力：团队中“人材、人才、人裁、人财”该如何管理

团队的授权能力：该放手时要放手！