1.团队成员做事拖拉，缺乏执行力 2.团队成员无法有效沟通协作

1.阐明团队执行力的三大基础。 2.对有效沟通的过程进行体验 3.辨认影响团队成员协作的三大因素 4.运用步骤细分法则，执行工作任务

【课程大纲】

**单元：正确认识执行力

1、执行力的定义

2、执行力的分类

3、强调执行力的原因

4、如何造就企业的执行力

第二单元：有效沟通，企业执行的前提

1、有效沟通的基本概念

2、阻碍有效沟通的原因与因素

3、有效沟通的三 7 法则

4、学会言语沟通

5、提高沟通水平

第三单元：精诚协作，企业执行的核心

1、协作的定义

2、个人意愿

3、企业环境

4、个人能力

第四单元：步骤细分，造就完美执行力

1、明确目标

2、细节把控

3、完美执行