在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。 VIVO项目管理常见困难包括：时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力、变更控制难、分包商/供应商管理困难等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。

【课程大纲】

**模块：收集项目管理困难点与问题点（项目管理意义价值）

学员分组

收集项目管理困难点与问题点

项目管理意义价值

第二模块：项目管理工具方法与管理要点

范围管理

时间管理

沟通管理

风险管理

第三模块：华为项目管理经验分享

华为矩阵型组织结构的经验（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）

规范运作典范：HW公司项目内控关键控制点KCP经验分享

精细管理典范：HW公司工程作业标准化经验分享

研发管理经验：模块级的继承复用

第四模块：项目项目管理要点研讨

结合本公司项目管理现状，分析解决共性问题，研讨管理策略（重点：项目沟通管理、风险管理）

项目管理体系建设与能力提升专题研讨

项目经理胜任力模型