恰如这个世界重又回到中西方两种价值观竞合、单边与多边博弈的原点，工业经济与数字经济转轨期的到来是新时代诞生的开始。当高品质发展渐成为意识主流，酒店非人力资源战略管理创新与创造作为效率和效能提升的承载，正赋予行业更加客观的运营品质选择和更加务实的价值实践。

《酒店非人力资源战略管理创新》顺应了时代的发展，突破了酒店人力资源经营管理中的主要束缚与障碍，了解现代新形势下酒店人力资源运营管理，为酒店的转型升级、动能转换和提质增效提供了正确的理论指导和方法实践。《酒店非人力资源战略管理创新》的出现必将推动酒店业，特别是酒店整体运营品质管理的二次进化，并成为铸就中国民族式《酒店非人力资源战略管理创新》的基石。

课程纲要

单元一  酒店非人力资源创新管理的构建

1、导语

2、不同管理模式的价值导向

A、“非人力资源管理下酒店产品管理模式”的运营品质

B、“非人力资源管理下酒店质量管理模式”的运营品质

C、“非人力资源管理下酒店绩效管理模式”的品质运营

D、“非人力资源管理下酒店品牌管理模式”的运营品质

3、酒店非人力资源管理创新的职能

4、酒店非人力资源管理创新构建的出发点

5、酒店非人力资源管理创新的创新点

1）酒店非人力资源管理组织结构的创新

2）酒店非人力资源管理创新管理体系的创新

3）酒店非人力资源管理员工职能的创新

4）酒店非人力资源管理创新薪酬体系的创新

5）酒店非人力资源管理创新用工方式的创新

A、酒店非人力资源管理创新采用复合型用工方式。

B、酒店非人力资源管理创新将酒店作为一个价值整体

6）酒店非人力资源管理创新管理方式的创新

A、酒店非人力资源管理创新信息化管理体系

B、酒店非人力资源管理创新动态人力资源管理体系

C、酒店非人力资源管理创新价值管理体系

7）酒店非人力资源管理创新培训体系的创新

A、理念不同。

B、培训内容不同。

C、培训方法不同。

D、培训场景不同。

8）酒店非人力资源管理创新技术运用的创新

A、培训目标不同

单元二  现代酒店非人力资源创新管理解读

1、非人力资源创新管理解读一：人员配置的效能比较

A、简析案例一：与传统非人力资源模式的效能进行的比较分析

B、简析案例二：人员配置的效能比较

2、非人力资源创新管理解读二：用工方式的效能比较

3、非人力资源创新管理解读三：薪酬体制的效能比较

4、非人力资源创新管理解读四：组织结构的效能比较

5、非人力资源创新管理解读五：管理方式的效能比较

6、非人力资源创新管理解读六：员工培训的效能比较

7、非人力资源创新管理解读七：运营品质管理的效能比较

单元三 非人力资源创新管理是酒店业人力资源管理未来战略的发展

1、对非人力资源创新管理落地能力提升

2、非人力资源创新管理的效果

3、传统非人力资源管理隐性价值的忽视

4、传统非人力资源管理酒店市场整体性盈利与隐性价值流失

5、非人力资源创新管理战略价值构建追求，是中国酒店业的未来！