项目经理是决定项目能否成功的关键，但项目经理的能力不尽相同，优秀的项目经理更是可遇不可求。除了选拔更为优秀的人才担任项目经理之外，就是要帮助现有的项目经理在有限的时间里提升他们所需的关键能力。 项目经理的领导力是决定项目经理能否在各种不确定的条件下有效推进项目进行并取得项目成功的最关键的能力。 本课程将为大家深度剖析成为一名卓越的项目经理所需要的核心技巧和方法。

1.理解项目经理角色特点和领导力对于项目管理的重要意义； 2.了解领导力内涵和形成项目经理领导力的关键要素，了解项目经理执行力的层次划分及能力素质模型； 3.通过角色扮演、现场训练体验，快速提升作为项目经理角色下的领导力； 4.通过参与互动，深度理解提升项目经理领导力及执行力的知识及具体方法；

课程大纲：

前言：项目经理与成功要素

一、项目经理的角色认知

1.案例：项目经理的要求合理吗？

2.项目经理的角色认知；

3.项目经理的职责：

3.1项目经理对项目的职责；

3.2项目经理对上级的职责；

3.3项目经理对下级的职责。

4.项目经理的权限；

5.项目经理的职业生涯

二、卓越项目经理的领导力

1.项目经理领导力的认知与内涵；

2.项目经理领导力的度量与账户；

3.项目经理领导力的三大来源；

4.项目经理卓越领导的四个习惯；

5.项目经理卓越领导力自我教导与提升；

【学员研讨】：卓越项目领导的自我修养。

三、卓越项目经理的领导力

1.项目经理执行力的层次划分；

2.项目经理的能力素质模型；

3.项目经理的知识测评；

4.项目经理的经验测评；

5.项目经理的智商（IQ）测评；

6.项目经理的情商（EQ）测评；

7.项目经理的逆商（AQ）测评；

8.项目经理的综合评价。

四、后续：卓越项目经理的能力拓展

1.项目经理的六项核心技能；

2.项目经理的高手对决。